la nuova leadership - Asam

finanziaria senza alcuno sforzo e in una frazione
del tempo necessario solamente cinque anni fa.
La sofisticatezza di tali programmi aumenterà
certamente: Thornton May - futurologo aziendale
alla Cambridge Technology Partners Inc.- afferma
che presto ogni impresa disporrà di tecnologie
UNO DEI PROBLEMI MAGGIORI
CHE I CFO
STANNO AIUTANDO AD AFFRONTARE: SAPERE QUALE
TECNOLOGIA
ACQUISTARE, QUANTO SPENDERVI E
QUANDO DISFARSENE.
simili ad un “CFO-in-scatola”.
Qui, alla Ultimate Progressive, usiamo già del
software basato sul Web - come il NetLedger e il
TimeBills.com - che con un clic del mouse effettua
online la fatturazione,il budgeting e le registrazioni
contabili delle spese.
Riguardo al reporting delle spese relative al costo
lavoro, vorrei che il nostro nuovo CFO sviluppasse
un sistema come quello che hanno alla Oracle
Corp. - in sé già innovatrice nel software per
l’impresa - in cui i report di spesa vengono archiviati
sull’intranet aziendale, riducendo drasticamente i
quintali di carta e gli oneri del personale e
permettendo di pagare i rimborsi direttamente sui
conti correnti bancari una settimana prima di
quando ancora si usavano gli obsoleti canali
bancari.
Secondo un consulente con cui abbiamo lavorato
- Richard T. Roth, managing director di Hackett
Benchmarking & Research di AnswerThink - i top
manager finanziari passano il 29% del loro tempo
a supervisionare operazioni quotidiane come la
fatturazione e gli approvvigionamenti, i loro stretti
collaboratori ve ne trascorrono circa il 50%. Vorrei
che il mio CFO appartenesse al gruppo del 29% o
meno.
Vorrei anche che il mio CFO fosse un mago nella
gestione del rischio, in testa al gruppo
LA NUOVA LEADERSHIP
nell’immaginare tutto ciò che potrebbe andare
male a Ultimate Progressive e nel trovare strategie
per limitare i rischi.
E’ un dato di fatto che nel ventunesimo secolo
macro problematiche poco tangibili - come
l’ambiente, la salute e la sicurezza dei lavoratori -
apparterranno sempre più all’ambito della gestione
del rischio.
I contenziosi in queste aree non potranno che
diffondersi; sono veramente preoccupato per
questo genere di cose John, - un nostro ex
impiegato sta minacciando di citarci affermando
che la sua schiena è compromessa per sempre
perché un paio di anni fa non avevamo stazioni
di lavoro ergonomiche (ora le abbiamo) -,ho quindi
necessità che il mio CFO anticipi questi casi prima
che qualcuno si faccia male.
Gli strumenti per la gestione del rischio - come i
derivati e le altre tecnicalità di copertura –
aumenteranno sempre più la loro complessità,
specialmente se i mercati finanziari diventeranno
più globali ed interconnessi.
Fanno parte della nuova generazione strumenti
“sfiziosi”come,ad esempio,le “catastrophe bonds”
- quelle obbligazioni aziendali create per
proteggersi contro il rischio di perdite a causa di
uragani, terremoti e fenomeni simili - che stanno
velocemente sostituendo le assicurazioni
convenzionali.
Se il mio CFO non riesce ad immaginare le strategie
migliori per Ultimate Progressive, allora, chi può
farlo?
Senza dubbio la tecnologia sta sempre più
rivoluzionando la gestione del rischio, facendo
ricorso a ipotesi e a congetture; quindi ho la
necessità di un CFO che sappia quale tecnologia
acquistare, quanto spendere e se aggiornarla o
abbandonarla per sistemi migliori.
Sarebbe bellissimo che il nostro CFO potesse anche
aiutare a sviluppare software finanziario specifico
per la nostra realtà.
Enron Corp. - una delle aziende più evolute nel
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