la nuova leadership - Asam
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L’ECONOMIA CREATIVA<br />
Un numero ristretto di imprese cercherà di dominare<br />
tutte le discipline necessarie a produrre e a<br />
commercializzare i propri prodotti; anzi, esse<br />
daranno in outsourcing abilità - dal<strong>la</strong> ricerca e lo<br />
sviluppo al<strong>la</strong> produzione - ad enti esterni che<br />
possano portare a termine tali attività con<br />
maggiore efficienza.<br />
Gestire questa intricata rete di partnership,spin-off<br />
di imprese, col<strong>la</strong>boratori e free<strong>la</strong>ncer diventerà<br />
importante tanto quanto gestire le operazioni<br />
interne. In effetti, sarà difficile intravvederne <strong>la</strong><br />
differenza. Tutti questi elementi costituenti <strong>la</strong> rete<br />
saranno direttamente collegati con modalità che<br />
renderanno quasi impossibile agli esterni conoscere<br />
dove inizia e termina <strong>la</strong> singo<strong>la</strong> azienda “le imprese<br />
saranno molto più moleco<strong>la</strong>ri e fluide”predice Don<br />
Tapscott - coautore di Digital Capital -, “saranno<br />
autonome unità di business non necessariamente<br />
collegate per mezzo di grandi edifici, ma che si<br />
sviluppano lungo geografie interamente basate<br />
sulle reti. I confini dell’azienda non saranno<br />
so<strong>la</strong>mente fluidi od indistinti ma in qualche caso<br />
saranno difficili da definire.”<br />
Si tratta più di bit che di atomi. Le imprese più<br />
redditizie gestiranno i bit, o le informazioni, invece<br />
che limitarsi so<strong>la</strong>mente a gestire gli atomi (i beni<br />
fisici dell’azienda).La dimensione assoluta non sarà<br />
più <strong>la</strong> caratteristica del successo; al contrario, il<br />
mercato premierà soprattutto l’abilità di impiegare<br />
con efficacia gli assets aziendali.<br />
La buona gestione dei bit può permettere a un<br />
principiante di battere un giocatore famoso; può<br />
anche dare ampi vantaggi a chi già gode di fama.<br />
Usando l’informazione per gestirsi e servire meglio<br />
BITS CONTRO ATOMI<br />
I maggiori profitti<br />
andranno a coloro che<br />
gestiscono le informazioni<br />
non i beni fisici.<br />
10<br />
i propri clienti, le aziende saranno in grado di<br />
operare in modo più economico,più veloce e con<br />
molto meno spreco.<br />
Si impone <strong>la</strong> personalizzazione di massa. Il secolo<br />
scorso fu caratterizzato dal<strong>la</strong> produzione e dal<br />
consumo di massa. Le imprese cercarono<br />
economie di sca<strong>la</strong> per costruire grandi fabbriche<br />
che producessero articoli da vendere al più gran<br />
numero di persone,nel più gran numero di mercati<br />
possibile.<br />
L’azienda del futuro personalizzerà i propri articoli<br />
sul singolo consumatore, trasformando i clienti in<br />
partner e dando loro <strong>la</strong> tecnologia per progettare<br />
e richiedere esattamente ciò di cui hanno<br />
necessità.La personalizzazione di massa avrà come<br />
risultato ondate di prodotti e servizi individualizzati,<br />
e conseguenti risparmi enormi per le aziende, che<br />
non dovranno più intuire ciò che vogliono i clienti<br />
e in che misura ne necessitino.<br />
Dipendenza dal capitale intellettuale.Il vantaggio<br />
delle aziende che per prime porteranno prodotti<br />
innovativi sul mercato sarà più che mai passeggero<br />
in quanto <strong>la</strong> tecnologia permetterà ai concorrenti<br />
di eguagliare tali comportamenti o superarli in<br />
modo quasi istantaneo.<br />
Per stare davanti nel<strong>la</strong> ripida curva del nuovo<br />
prodotto sarà fondamentale attrarre e tenere con<br />
sé i migliori pensatori; per prosperare nel<strong>la</strong> <strong>nuova</strong><br />
era,le imprese dovranno quindi costruire un’ampia<br />
riserva di talenti - composta da dipendenti e da<br />
col<strong>la</strong>boratori esterni.<br />
Ma attrarre e mantenere con sé una forza <strong>la</strong>voro<br />
elitaria richiederà stipendi molto più che sostanziosi.<br />
Le aziende dovranno introdurre un sistema culturale<br />
e un sistema valutativo e premiante che sia in<br />
grado di trattenere i migliori “cervelli”: le vecchie<br />
gerarchie del tipo comanda-e-control<strong>la</strong>, con le<br />
loro remunerazioni da servizio civile, stanno<br />
velocemente capito<strong>la</strong>ndo a vantaggio di<br />
organizzazioni che impiegano grandi quantità di<br />
persone ricompensando le migliori come se fossero<br />
proprietarie dell’impresa.<br />
E’globale.All’inizio,l’impresa globale venne definita<br />
semplicemente come quel<strong>la</strong> che vendeva i propri<br />
beni in mercati oltre oceano; successivamente,<br />
tale definizione ne ipotizzò <strong>la</strong> presenza produttiva<br />
in numerose nazioni.L’impresa del futuro farà ricorso<br />
a talenti e risorse - specialmente in capitale<br />
intellettuale - provenienti da qualsiasi luogo nel<br />
globo, così come venderà beni e servizi su sca<strong>la</strong><br />
mondiale.