la nuova leadership - Asam

LA NUOVA LEADERSHIP
Per prima cosa, lasciami essere franco: i contabili
vecchio stile non devono neanche far domanda
di assunzione.
Come detto, ho la necessità di un partner
strategico,un visionario,qualcuno con conoscenze
manageriali globali che possa incarnare un ruolo
molto più ampio rispetto a sovrintendere alle
transazioni contabili e a controllare i report dei
costi del personale: lui o lei, dovrebbe essere uno
stratega, un abile comunicatore, uno che sa
stipulare contratti, un buon esperto di finanza, di
Information Technology e di gestione del rischio.
Il tuo concorrente alla Korn/Ferry International, il
vicepresidente Peter D. Crist, sostiene che i CFO si
stanno velocemente allontanando dal loro ruolo
contabile per concentrarsi su problematiche più
importanti, guadagnando potere e rispetto; in
sostanza, dice, ci saranno solamente il CEO e il
CFO al timone dell’impresa.
Guarda Worldcom Inc., in cui non esiste né
presidente né direttore operativo [COO] mentre
l’influente consigliere e stratega del CEO, Bernard
J. Ebbers, è il CFO Scott Sullivan: quest’ultimo è un
asso nell’analizzare le tendenze della clientela e
le quote di mercato e porta a termine la maggior
parte dei contratti per Bernie,negoziando l’acquisto
di dozzine di aziende. Ho letto un articolo in cui
Bernie affermava: “non penso che Worldcom
sarebbe dove è oggi senza Scott”.
In altri contesti aziendali, il CFO sta aiutando a
costruire nuovi business dall’interno,agendo come
una banca di venture capital: “se qualcuno ha
una nuova idea su un prodotto, non dovrebbe
uscire dall’azienda per sfruttarla” dice Philip B.
Livingston,presidente e CEO di Financial Executives
Institute.
Vedo CFO che stanno creando ed allestendo
30
“CHIEF
FINANCIAL
OFFICER”
incubatori e banche d’affari virtuali all’interno delle
loro stesse imprese: l’ex CFO di Dell Computer,
Thomas Meredith - divenuto recentemente il
managing director di Dell Ventures, nata da 16
mesi - ha investito, ad esempio, circa 700 milioni di
dollari (oltre 1600 miliardi di lire) in una novantina
di aziende, come Red Hat e StorageNetworks.
E’ ciò che voglio: un CFO che sia catalizzatore del
cambiamento, non solamente qualcuno che mi
relazioni su dati ed informazioni.
Ciò non significa che queste ultime non abbiano
alcuna importanza.
Ora che Internet sta rimodellando il modo in cui
aziende (come la nostra) creano valore, gli
investitori richiedono maggiori e migliori informazioni
e, con la crescente globalizzazione dei mercati
finanziari, questo diventa particolarmente
importante per qualsiasi CFO.
Osserva solamente la nostra realtà: ci stiamo
espandendo in Europa, stiamo considerando di
prender parte ad un sito Internet “B2B” che
commercializzerà i nostri prodotti direttamente ai
grossisti e stiamo pensando di fare uno spin-off
della nostra divisione Nanosecond Technologies,
qualcosa di cui avremo bisogno per i nostri
investitori.
Sto cercando un nuovo CFO che sia veramente
in grado di prendere le redini di iniziative come
queste - l’amico Peter McLean, vicepresidente di
Spencer Stuart Management Consultants mi ha
garantito di recente che “il ruolo del CFO
continuerà ad espandersi, richiedendo una serie
di abilità che vanno ben oltre la contabilità e il
controllo sui costi”.
Diamine! Oggi si possono avere programmi che
aiutano tantissimo a svolgere le attività contabili
giornaliere; ciò dovrebbe poter consentire al nostro
nuovo CFO di orientare la sua evoluzione verso
quel “partner strategico” che ho menzionato.
Enterprise Software Products opera già con
programmi che permettono di portare a termine
numerosi lavori contabili e di modellizzazione