la nuova leadership - Asam

A Futuretown i ragazzi frequentano scuole orientate
al “profit”; gli insegnanti ricevono il loro
addestramento tecnologico dagli specialisti
mandati da IBM; dei giovani insegnanti ed altri
professionisti emergenti, che cercano alloggi a
prezzi abbordabili, si accalcano nei pressi del
complesso residenziale del Wal-Mart Riverview
mentre gli anziani residenti si fanno controllare
l’udito alle cliniche EarCare fondate dagli Abbott
Laboratories - produttori degli Ensure, integratori
nutrizionali per anziani -; “avvoltoi” culturali
guardano con aria assopita la scultura
contemporanea ospitata dall’American Express
Museum of Modern Art locale.
Futuretown può ben essere tutta indaffarata, ma
dove ha termine l’influenza aziendale e dove ha
inizio il tessuto sociale? Nei decenni a venire,
predice Marian Salzman - direttore dell’Intelligence
Factory, dipartimento dell’agenzia pubblicitaria
Y&R Inc. - “le comunità saranno luoghi molto più
orientati alle attività commerciali”in cui le imprese
mostreranno in vetrina i loro prodotti per richiamare
i clienti e per attrarre e trattenere stimati ed
apprezzati dipendenti.
Sebbene Futuretown possa rappresentare una
visione inverosimile della città ridotta a impresa, e
se si considera come i concreti uomini americani
si accingano già al patrocinio aziendale della
televisione pubblica,dei centri per la cura infantile
e realizzino piani del tipo “adotta una strada”, lo
scenario chiosato dal logo aziendale descritto
dalla Salzman non sembra poi così tanto bizzarro.
In effetti, sostiene Anne S. Habiby - vicepresidente
esecutivo della Initiative for a Competitive Inner
City (ICIC),una entità non-profit con sede a Boston
- “si stanno sfuocando i confini di ciò che
tradizionalmente consideravamo i domini aziendali
e sociali”.
Quei confini potrebbero diventare ancora più
confusi fra 10 o 20 anni quando le aziende,guidate
da necessità ed illuminato interesse individuale,
diventeranno i principali motori delle iniziative
sociali.
Nei due decenni passati, il ridimensionamento e i
tagli al budget hanno intaccato la capacità dello
Stato di fornire anche solamente i servizi di base,
come scuole adeguatamente sicure e ben
attrezzate.
L’ECOSISTEMA AZIENDALE
Sebbene ora la prosperità possa riempire le casse
statali, gli americani hanno perso fiducia nella
capacità del settore pubblico di fronteggiare
alcune questioni, mentre gruppi pubblici e di nonprofit
fanno sempre più assegnamento sulle aziende
affinché devolvano denaro e competenza a
problematiche sociali.
Naturalmente,se l’economia dovesse balcanizzarsi,
anche la generosità aziendale potrebbe
velocemente inaridirsi, come avvenne negli anni
Ottanta.
Forse la motivazione più importante di tutto ciò si
trova nel ristretto mercato del lavoro.
Visto che gli impiegati passano sempre più tempo
sul campo,è lì che vogliono fare esperienze ancora
più significative e ritengono siano le aziende a
dover fornire loro occasioni concrete di impegno
sociale - nel caso essi non riescano a trovarle in
modo autonomo. In mancanza di lavoratori
qualificati - una situazione che nel futuro potrà solo
acuirsi - i datori di lavoro, ignorando tali richieste,
correranno rischi e pericoli.
Per trattenere il personale valido in azienda essi
dovranno far sì che le agevolazioni per svolgere
attività di volontariato diventino un “compenso
fuori busta”; sempre più frequentemente gli
impiegati, specialmente i giovani, “vorranno
conoscere la cultura aziendale e le opportunità di
lavorare saltuariamente nella comunità” dice
Vanessa Kirsch - fondatrice di New Profit Inc., un
fondo che investe in attività non-profit innovative.
“SENSO DI ORGOGLIO”. La proliferazione di
programmi di volontariato esploderà nel nuovo
secolo poiché solamente in questo modo le
imprese riusciranno trattenere i loro dipendenti
realizzando valore.
Il volontariato “ti dà un senso di orgoglio e ti rende
fiero”dice Lisa Boone - contabile di Prudential che
aiutò uno scolaro di quarta elementare a Newark
(New Jersey) durante lo scorso anno scolastico -,
“è importante per me che l’azienda restituisca
qualcosa alla comunità”.
In effetti Prudential Insurance Inc. ha alimentato
sforzi tanto intensi nelle relazioni comunitarie da
costituirsi come un’agenzia di servizi sociali virtuale
per il centro di Newark, dove si trova la sua sede:
i programmi vanno da un servizio di tutoring per i
dipendenti ad investimenti aziendali in un’industria
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