outsourcing - Formazione e Sicurezza

necessario capire quali sono le leve che spingono alla sua adozione (paragrafo 1.6), le
principali motivazioni sono dieci ed ognuna di queste viene trattata nel vari
sottoparagrafi del paragrafo 1.6 . Il paragrafo 1.7 tratta sinteticamente quali sono i
settori che fino ad oggi hanno riscontrato un maggior ricorso all'esternalizzazione. Il
capitolo si chiude con un paragrafo (1.8) che analizza quali possono essere i vantaggi
conseguenti al ricorso all'outsourcing.
1.2 Concetto generale e definizioni
La parola “outsourcing” è la contrazione dell’inglese “outside resourcing”,
procurarsi all’esterno.
L’outsourcing può essere definito come quella “particolare modalità di
esternalizzazione che ha per oggetto l’enucleazione di intere aree di attività, strategiche
e non, e che si fonda sulla costituzione di partnership tra l’azienda che esternalizza e
una azienda già presente sul mercato in qualità di specialista” (Arcari, 1996).
L’outsourcing viene anche definito come : “il processo attraverso il quale le
aziende assegnano stabilmente a fornitori esterni (eventualmente con trasferimento
dell’intero settore di attività), per un periodo contrattualmente definito, la gestione
operativa di una o più funzioni in precedenza svolte all’interno” (Boin et al., 1998);
“Modalità di organizzazione esterna dei servizi per la cui attuazione è necessario
formalizzare tra l’impresa che esternalizza (outsourcee) ed una società già operante in
quel settore specifico (outsourcer),una serie di contratti associativi e/o di scambio che
impegnano le parti in investimenti congiunti ed in forme di collaborazione sul piano
della progettazione e/o della produzione dei servizi oggetto dello scambio stesso”
(Giacomazzi ,1998); “l’assegnazione stabile ad un fornitore esterno della gestione
operativa di una o più funzioni aziendali con responsabilità totale sui risultati”
(Boisseau , 1990).
Come si può notare dalle definizioni sopra riportate l’outsourcing si differenzia
dalle altre forme di esternalizzazione in quanto presuppone una relazione tra
committente e fornitore molto più intensa: ciò è dimostrato dal fatto che i rapporti tra
l’outsourcee (impresa che esternalizza) e l’outsourcer (l’azienda alla quale è ceduta
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