outsourcing - Formazione e Sicurezza
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Capitolo II<br />
Analisi iniziali ed implicazioni<br />
economiche e strategiche<br />
2.1 Introduzione<br />
In questo capitolo vengono affrontate le analisi che devono essere realizzate a<br />
monte di un processo di <strong>outsourcing</strong> ovvero vengono esaminati quali attività è<br />
preferibile affidare all'esterno e quali implicazioni economiche e strategiche può<br />
comportare l'implementazione di un processo di <strong>outsourcing</strong>.<br />
La parte riguardante la scelta dei processi da esternalizzare (paragrafo 2.2) si apre<br />
con la spiegazione di cosa siano il core business e le core competences (2.2.1), i<br />
paragrafi successivi delineano due modalità per definire le core competences ovvero il<br />
Business Process Reengineering (2.2.2) ed il Benchmarking (2.2.3). Nel paragrafo 2.3<br />
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