outsourcing - Formazione e Sicurezza
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1.8 Vantaggi che derivano dall introduzione dell’<br />
<strong>outsourcing</strong><br />
Nella maggior parte dei casi, il ricorso all’<strong>outsourcing</strong> rappresenta un’idonea<br />
strategia organizzativa volta ad accrescere la forza competitiva delle aziende in quanto<br />
In conseguenza all’applicazione dell’<strong>outsourcing</strong> si assiste al conseguimento dei<br />
seguenti vantaggi:<br />
vengono sfruttati appieno gli investimenti, le innovazioni e le<br />
specializzazioni professionali dei fornitori, impossibili da riprodurre<br />
internamente;<br />
vengono conseguiti elevati volumi nei singoli comparti, anche senza poter<br />
contare di dimensioni molto vaste, ottenendo in tal modo economie di scala;<br />
si ottengono economie di apprendimento, grazie alla specializzazione del<br />
fornitore;<br />
si incrementa il rendimento delle risorse interne concentrando investimenti<br />
nelle aree in cui l’azienda già detiene una posizione di leadership sul<br />
mercato.<br />
IT 52%<br />
Amministrazione 36%<br />
Risorse umane 20%<br />
Distribuzione 19%<br />
Gestione immobiliare 17%<br />
Gestione finanziaria 16%<br />
Produzione 16%<br />
Call center 11%<br />
Trasporti 9%<br />
Vendite / marketing 8%<br />
0 10 20 30 40 50 60<br />
In sostanza, con l’applicazione dell’<strong>outsourcing</strong>, è possibile elevare delle barriere<br />
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