outsourcing - Formazione e Sicurezza

operare un decentramento selettivo a costellazioni di lavoro differenziate, in altri
termini a configurarsi come un'adhocrazia. L'adhocrazia si caratterizza perché realizza
progetti per servire se stessa e, nel nostro progetto di outsourcing mira a rafforzare il
core business. Se il progetto avrà successo ed i cambiamenti apportati
all'organizzazione l'avranno condotta ad essere conosciuta per quello che riesce a fare
meglio, ci sarà una spinta a ripetere alcuni progetti ed è questo il momento in cui ci si
avvicina alla burocratizzazione momento professionale, per concentrarsi sui programmi
che si sanno eseguire meglio.
3.10 Outsourcing e catena del valore
il concetto di catena del valore è stato sviluppato da Porter come strumento che
contribuisce a individuare la strategia competitiva più adeguata per l'impresa.
L'impresa è un tutto unitario ma, ai fini di un'analisi può essere scomposta in un
insieme di parti ciascuna della quali crea valore aggiunto.
Per individuare gli anelli della catena del valore si devono isolare le attività che
hanno tecnologie e logiche economiche diverse.
Porter schematizza le attività in cui può scomporsi un'impresa distinguendo tra:
Attività primarie: logistica in entrata, operazioni produttive, logistica in uscita,
marketing e vendita, servizi;
Attività secondarie: approvvigionamenti, gestione del personale, gestione dei flussi
informativi, direzione aziendale, infrastrutture.
Figura 3.4: La catena del valore di Porter
Fonte: Porter M. E. (1985), “Competitive advantage” , Free Press, New York. Trad. it.
(1987).“Il Vantaggio Competitivo”, ed. Comunità Milano.
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