outsourcing - Formazione e Sicurezza

che la prevalenza dei costi fissi rispetto ai costi variabili se da un lato aumenta le
opportunità di massimizzazione dei profitti, dall'altro accresce sensibilmente il rischio
di perdite, per cui il GLO può essere assunto quale indicatore indiretto del grado di
rischio della gestione.
Il ricorso all'outsourcing grazie al ridimensionamento della leva operativa che
comporta in seguito alla riduzione di costi fissi, riduce la variabilità dei risultati
reddituali e, pertanto, se implica una contrazione dei profitti in periodi caratterizzati da
una forte crescita, tuttavia garantisce maggiori profitti in periodi di crisi.
I benefici che derivano dall'introduzione di una operazione di outsourcing risultano
evidenti nei periodo di domanda flettente, durante la quale l'azienda sarà
immediatamente capace di ridurre i costi di produzione variabile.
2.6 I costi esterni dell'outsourcing strategico
I rapporti di outsourcing, come già abbiamo avuto modo di affermare nei capitoli
precedenti, si basano sulle relazioni di cooperazione e di stretta interazione tra
l'outsourcer e l'outsourcee che possono essere assimilabili alle relazioni reticolari dei
network inter-organizzativi.
Poiché non vi sono relazioni di natura gerarchica, gli strumenti tradizionalmente
usati per il controllo ed il coordinamento divengono del tutto inefficaci per gestire i
rapporti con l'outsourcer per cui la transazione all'esterno di attività e funzioni che
prima venivano gestite top-down (attività affidate al controllo gerarchico) diviene
estremamente onerosa.
I costi che l'outsourcer si trova a sostenere per acquisire all'esterno un servizio,
spesso rappresentano solo una parte dei costi totali legati ad una decisione di
outsourcing.
Affinché l'impresa abbia convenienza ad esternalizzare dovrà realizzarsi la seguente
relazione:
EPTCIC (c)
Dove EP è il costo di “n” operazioni di acquisto sul mercato e rappresenta il costo
sostenuto per acquistare dall'esterno una determinata attività e possiamo identificarlo
nel canone corrisposto all'outsourcer; TC è il costo transazionale totale, racchiude i
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