outsourcing - Formazione e Sicurezza

l'aspetto strategicamente importante del cambiamento non è tanto l'aumento del numero
degli operatori economici (operatori che comprano e che vendono) quanto il mutamento
di quest'ultimi o cambiamento di tipo “logico”.
Identificando l'outsourcing come una scelta di tipo logico e dunque con implicazioni
anche di natura organizzativa, con il presente lavoro, abbiamo cercato di approfondire
la conoscenza del significato concettuale ed operativo della parola outsourcing. In
modo da comprendere meglio sia la praticabilità della scelta sia le implicazioni in
chiave organizzativa.
Il lavoro si compone di quattro capitoli: nel primo capitolo viene dato uno sguardo
d'insieme al fenomeno dell'outsourcing ovvero vengono date alcune definizioni e
classificazioni del fenomeno e vengono spiegati quali sono i motivi che spingono alla
sua adozione.
Il secondo capitolo descrive quale dovrebbe essere il processo da seguire per la
scelta dei processi da esternalizzare e quale aiuto può fornire il portafoglio delle
competenze in questa fase, nella seconda parte del capitolo si analizza l'impatto
dell'outsourcing sulla struttura dei costi.
Il terzo capitolo affronta la fase relativa alla scelta dell'outsourcer ed al controllo
dell'output da questi prodotto e le eventuali difficoltà che potrebbero insorgere. Nella
seconda parte del capitolo vengono analizzate le implicazioni organizzative per
l'azienda che opta per l'outsourcing facendo riferimento alla struttura organizzativa di
Mintzberg.
Nel quarto capitolo, dopo un breve analisi del sistema bancario, vengono analizzate
le principali applicazioni dell'outsourcing strategico del suddetto ambito e quali sono le
principali tipologie di applicazione di questa modalità di organizzazione.
Il quinto capitolo è stato dedicato ad un anlisi delle attività esternalizzate dall'unica
delle banche regionali che si è mantenuta autonoma nello scenario caratterizzato da
fusioni ed acquisizioni degli ultimi anni: ****************
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