outsourcing - Formazione e Sicurezza

processi di comunicazione interpersonale di tipo orizzonale che coinvolgono le persone
che debbono coordinarsi).
Considerando la diversa importanza che tali meccanismi di coordinamento
assumono e il differente ruolo svolto dalle singole parti dell'organizzazione, in
relazione anche all'ambiente esterno Mintzberg arriva a definire cinque diverse
configurazioni organizzative:
la struttura semplice;
la burocrazia meccanica;
la burocrazia professionale;
l'adhocrazia.
3.8.1La struttura semplice
La struttura semplice, come suggerisce il nome stesso, non è una struttura molto
elaborata e solitamente la tecnostruttura è molto ridotta o addirittura inesistente e lo
stesso vale per lo staff di supporto.
Il coordinamento della struttura semplice avviene soprattutto attraverso la
supervisione diretta e perciò, la parte che viene ad assumere un ruolo fondamentale è il
vertice strategico. Assai spesso la struttura in questione è costituita da poco più di un
vertice strategico ed un nucleo operativo.
La maggior parte delle organizzazioni passa attraverso la struttura semplice quando
attraversa lo stadio di vita iniziale.
L'ambiente a cui si collega si distingue per essere allo stesso tempo semplice e
dinamico; l'ambiente semplice può essere compreso anche da un singolo individuo che
può prendere decisioni operative anche da solo (accentramento), l'ambiente dinamico
comporta una struttura organica: dato che il futuro non si può predire, l'organizzazione
non può basare il coordinamento sulla standardizzazione.
3.8.2La burocrazia meccanica
La burocrazia meccanica si caratterizza per una specializzazione orizzontale e
verticale delle mansioni molto spinta (nel nucleo operativo), una forte formalizzazione
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