outsourcing - Formazione e Sicurezza

destinata ad operare esclusivamente nello specifico segmento a livello captive.
Tale modello potrebbe evolversi in quanto le competenze e le capacità acquistate
dalla società outsourcer potrebbero essere riutilizzate per entrare sul mercato
esterno e fornire il servizio o prodotto non solamente alle società del gruppo o
alla società madre, ma anche ad altri clienti, perdendo, così la sua natura captive
e prevedendo anche modifiche degli assetti di controllo azionario, dovute
all’ingresso nella platea azionaria dell’ azienda fornitrice del servizio anche di
altri clienti o utilizzatori.
Inoltre è frequente il caso di partnership azionaria (in una società appositamnete
costituita), tra la realtà aziendale che esternalizza l’attività e lo specialista del servizio
offerto in outsourcing.
1.4.2 Oggetto del trasferimento
Compatibilmente con una propedeutica analisi delle competenze distintive (o core)
nell’ambito del Business system aziendale, l’outsourcing può interessare:
parte o componente del processo produttivo;
intere fasi del processo produttivo;
attività ausiliarie;
attività di supporto;
fasi elementari di centri funzionali;
processi di natura interfunzionale.
1.4.3Ampiezza delle condivisioni tra azienda e outsourcer
Una strategia di outsourcing può sottintendere diverse modalità di legame con il
partner/fornitore del servizio o del prodotto che si decide di esternalizzare. Il rapporto
riveste caratteristiche:
durature e strutturali, dove i reciproci interessi del cliente e dell’outsourcer si
concretizzano in forme di collaborazione di lungo periodo regolate normalmente
da contratti pluriennali e/o da partnership azionarie e comporta significative
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