outsourcing - Formazione e Sicurezza

dovranno essere trasferite sul cliente finale sotto forma di aumenti di prezzo e che, di
conseguenza, possono rendere meno appetibili i prodotti dell’impresa sul mercato.
1.6.2Focalizzazione sul core-business
Una consistente parte dei costi aziendali è imputabile ad attività definibili non-core
che l’azienda deve svolgere senza la possibilità di ottenere reali benefici di esperienza o
di scala.
L’outsourcing permette all’azienda di concentrarsi sulle questioni generali,
lasciando i dettagli operativi alla definizione di un esperto esterno. Esso è uno
strumento manageriale che può condurre ad una maggiore chiarezza ed efficacia nel
perseguimento degli obiettivi primari, che consistono nel focalizzare ed interpretare con
successo i bisogni del cliente finale.
Per la maggior parte delle aziende vi è una sola ragione fondamentale che spiega la
necessità di ricorrere all’outsourcing, ovvero l’esigenza di liberarsi da tutti i problemi
che riguardano non il “cosa fare”, ma il “come farlo”, quando queste questioni
interessano funzioni aziendali ausiliarie.
A volte la soluzione di questi problemi ostacola il processo decisionale aziendale,
che rimane invischiato in decisioni che assorbono molto tempo ed attenzioni
manageriali. Tutto questo può generare dei costi non solo di carattere finanziario ma
anche in termini di opportunità non sfruttate.
L’outsourcing rende possibile all’impresa l'accelerarazione della crescita ed il
miglioramento dei risultati attraverso un’espansione degli investimenti nelle aree che
offrono maggiori vantaggi competitivi.
1.6.3Maggiore specializzazione e approccio globale ai processi
consentito dalla esperienza di carattere internazionale del
provider
Il fornitore del servizio in outsourcing molto spesso raggiunge un grado di
specializzazione e professionalità tale da poter operare in maniera competitiva su
diversi mercati a livello internazionale.
Questa circostanza, che contribuisce a globalizzare l’economia utilizzando il
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