outsourcing - Formazione e Sicurezza

innovazioni complesse e non manageriali, il tipo di innovazione sempre più necessario
nelle moderne società avanzate. Mintzberg individua due tipi di adhocrazia: operativa,
quando l'innovazione è una risposta alla richiesta del cliente; e amministrativa, quando
invece l'innovazione viene sfruttata all'interno dell'azienda che la realizza.
Se si considerano solo gli elementi comuni ai due tipi di adhocrazia dobbiamo
sottolineare che un'innovazione complessa e non marginale implica l'interazione e
l'azione di gruppi diversi appartenenti a discipline diverse in gruppi di progetto; da qui
l'importanza del reciproco adattamento come meccanismo di coordinamento e la
corrispondente rilevanza dei meccanismi di collegamento. La base di formazione dei
gruppi è costituita dal progetto di innovazione da realizzare ma, allo stesso tempo è
importante che gli aspetti mantengono i rapporti con il proprio campo di
specializzazione. Diversamente dalla burocrazia professionale, l'adhocrazia non può
fare affidamento sulla standardizzazione delle abilità degli esperti per raggiungere un
coordinamento, perché questo porterebbe alla standardizzazione anziché
all'innovazione.
Questo tipo di burocrazia è caratterizzata da un elevato numero di manager e da
una conseguente limitata dimensione delle unità organizzative che discende però non da
esigenze di controllo ma dalla necessità di favorire un reciproco adattamento.
Il decentramento è sia orizzontale che verticale e di tipo selettivo in quanto investe
manager e non manager in funzione della natura delle diverse decisioni che debbono
essere prese.
L'ambiente rappresenta il fattore più importante per l'adhocrazia; in particolare
sono rilevanti la sua dinamicità e la sua complessità. Infatti solo l'adhocrazia presenta
allo stesso tempo caratteristiche di organicità e di decentramento richieste
rispettivamente dalla prima e dalla seconda condizione.
3.9 Come si pone un impresa che adotta l'outsourcing
rispetto alle cinque configurazioni di Mintzberg
Quelle che sono esposte nel paragrafo precedente sono le cinque configurazioni che
Mintzberg utilizza cercando di “semplificare” la realtà è fornire dei modelli a cui
riferire i diversi tipi di organizzazione che le imprese possono assumere.
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