outsourcing - Formazione e Sicurezza

un'impresa cliente forniscono a questa delle opportunità per migliorare il suo vantaggio
competitivo.
Dice lo stesso Porter :«[...] è spesso possibile generare un vantaggio sia per
l'impresa sia per i suoi fornitori influenzando la configurazione delle catene del valore
dei fornitori in modo da ottimizzare congiuntamente l'esecuzione delle attività, oppure
migliorando il coordinamento tra le catene dei fornitori e quelle dell'azienda».
Acquisire e mantenere un vantaggio competitivo, pertanto, dipende dalle capacità
di capire, non soltanto la catena del valore di una singola impresa ma anche il modo con
cui l'impresa si inquadra nel “sistema valore” nel suo complesso.
Porter non vede la catena del valore dell'impresa come un'entità autonoma, ma dice
esplicitamente che « ... le relazioni economico-commerciali che si stabiliscono fra
impresa e impresa secondo la logica cliente – fornitore possono essere rilette in chiave
di condizionamento reciproco a livello delle rispettive catene del valore.
L'impresa fornitrice e l'impresa cliente interagiscono fra loro e tali interazioni si
riflettono sulle rispettive catene del valore» .
3.10.1 Diverso grado di integrazione tra catena del valore del
cliente e del fornitore
La sopracitata “interazione” tra catena del valore del cliente e catena del valore del
fornitore non è stata sempre la stessa ma ha subito un'evoluzione nel tempo.
Gli anni compresi tra il 1920 ed il 1950, periodo caratterizzato da una forte
integrazione verticale, il grado di integrazione cliente – fornitore risulta alto ma non
alla luce di una creazione del valore aggiunto, perché, se si tratta di un fornitore di
materiali “critici”, è inglobato all'interno dell'azienda cliente.
Nella grande impresa integrata si cerca di limitare il ricorso alle forniture solo per
materiali non critici e per quantitativi limitati; si va alla ricerca del miglior prezzo ed i
rapporti sono basati sulla forza contrattuale.
In un impresa di questo tipo di rapporto cliente – fornitore è ridotto ai minimi
termini, l'intera catena del valore è svolta all'interno dell'impresa cliente e addirittura c'è
un ”assorbimento” della catena del valore del fornitore.
Nel periodo successivo che comprende gli anni sessanta e settanta, la grande
impresa fordista comincia a vacillare. Il mercato richiede prodotti diversificati e
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