outsourcing - Formazione e Sicurezza

outsourcee e che risultano amplificate se si adotta una logica win/win pittosto
che lose/win. Riuscendo cioè a creare una solida partnership con l'outsourcer
che vada oltre il semplice rapporto di fornitura si modifica l'architettura
strategica della catena del valore dell'impresa outsourcee e si creano le premesse
per la massimizzazione delle competenze e delle risorse di entrambi i contraenti
(Pasini, 1999).
La produttività dell'esternalizzazione (PE) si manifesta, inoltre, nella capacità
dell'outsourcer di offrire servizi in tempi più brevi, in sostanza, l'outsourcing consente
la riduzione del lead time.
Quest'ultimo aspetto dota l'outsourcee di un'arma competitiva di fondamentale
importanza strategica.
Considerando la velocità di cambiamento e di obsolescenza di prodotti e processi la
risposta in tempi economicamente, socialmente e politicamente utili alle sollecitazioni
dell'ambiente è condizione necessaria di successo.
Inoltre l'outsourcing poichè consente la riduzione dei tempi di trasformazione
produttiva offre all'outsourcee di potere autorigenerare il proprio capitale circolante il
cui fabbisogno finanziario è soprattutto determinato dalla non coincidenza tra il ciclo
economico-tecnico ed il ciclo finanziato, ed in particolare maggiore è la distanza
temporale tra i due cicli maggiore sarà il fabbisogno di capitale circolante (e quindi
anche il suo costo).
Con il processo di outsourcing attraverso l'eliminazione di alcune attività e
processi, si favorisce la riduzione degli intervalli che separano i tempi di pagamento da
quelli di incasso e di conseguenza il ricorso alle fonti di copertura.
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