outsourcing - Formazione e Sicurezza

Institute su un campione di 1200 imprese statunitensi che ha portato ad identificare le
dieci principali motivazioni che inducono all’outsourcing.
Difficoltà nella gestione di alcune funzioni 11%
Esperienza internazionale del provider 37%
Focalizzarsi sul core-business 55%
Figura 1.3: I motivi per cui si ricorre all’outsourcing 2
Fonte: The outsourcing insitute (2003), “The Six Annual outsourcing Index: Buyers Ready To
Spend”, versione telematica in http:\\www.outsourcing.com
1.6.1Riduzione dei costi operativi
Sicuramente la più importante tra le ragioni di carattere tattico che inducono a
ricorrere all'outsourcing è legata alla necessità di ridurre o quantomeno di tenere sotto
controllo la crescita dei costi fissi aziendali o, più in generale, dei costi operativi.
Il ricorso all’outsourcing consente, da un lato, di modificare la struttura dei propri
costi aziendali, aumentando l’incidenza di quelli variabili e diminuendo l’incidenza di
quelli fissi sui costi totali, dall’altro lato, grazie alle economie di scala e ad altri
vantaggi connessi con la specializzazione del provider, permette di ridurre i costi
operativi totali, di questa riduzione beneficerà naturalmente anche l’impresa cliente.
Inoltre imprese che tentano di svolgere tutte le funzioni in proprio, possono
incorrere in spese eccessive ed impreviste di ricerca, sviluppo o marketing, spese che
2 La somma delle percentuali dei settori risulta superiore a cento in quanto molti rispondenti hanno
fornito più di una risposta
Condividere i rischi 14%
Trarre vantaggio dai mercati esteri 15%
Ridurre il "time to market" 16%
Accellerare il processo di reenginering 18%
Risorse non disponibili 24%
Liberare risorse 36%
Ridurre i costi 55%
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55
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