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outsourcing - Formazione e Sicurezza

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nascosti si può arrivare ad un punto nel rapporto con il fornitore in cui un eventuale<br />

ritorno alla situazione di partenza risulterebbe molto oneroso sia in termini monetari<br />

che in termini di conflittualità interna.<br />

Considerando il punto di vista del fornitore, le prime fasi del processo di impegno<br />

possono rientrare nella normale gestione aziendale, mentre per le attività successive è<br />

fondamentale che ci sia una reciproca collaborazione con il cliente. Gli investimenti<br />

sono superiori alla norma ed è necessario che venga presentato nel più breve tempo<br />

possibile qualcosa di concreto al cliente. Nel caso dovesse verificarsi un'interruzione in<br />

questa fase, oltre ad esserci una notevole perdita (indebito vantaggio) per il<br />

committente in quanto si troverebbe in possesso di informazioni e soluzioni aggiuntive<br />

per il proprio business a cui forse non aveva pensato.<br />

Nelle fasi preliminari della stipulazione definitiva del contratto sorge l'esigenza da<br />

parte soprattutto del fornitore, che è colui che nella fase iniziale rischia maggiormente,<br />

di avere delle garanzie sul buon esito delle trattative: la sua sfida può essere definita di<br />

tipo imprenditoriale in quanto è una scommessa sul futuro poiché nei primi anni dopo<br />

la stipulazione del contratto il bilancio economico sarà probabilmente negativo. Il<br />

fornitore avrà successo se sarà in grado di soddisfare le aspettative del committente e se<br />

contemporaneamente riuscirà a realizzare delle economie di scala nella gestione delle<br />

proprie risorse. Il cliente, invece, pur non vincolandosi in modo definitivo, ha tutto<br />

l'interesse ad ottenere offerte di elevato livello qualitativo.<br />

Le trattative andate a buon fine con reciproca soddisfazione delle parti sono quelle<br />

in cui i ruoli dei singoli componenti erano ben definiti in modo tale che fosse più facile<br />

capirsi e quindi costruire l'accordo (Merlino et al., 1997).<br />

La soluzione più valida per la formulazione del contratto consiste nella stesura tra<br />

le parti di una documentazione accurata che definisca i contenuti tecnici ed<br />

organizzativi del servizio o dell'attività presa in considerazione e le regole<br />

comportamentali a cui le parti devono sottostare, per gestire in modo ottimale il<br />

rapporto nel tempo e le eventuali modifiche ad esso connesse. La parte iniziale del<br />

contratto, definita come corpo del contratto, sarà di tipo normativo e l'eventuale firma<br />

alla conclusione della fase di negoziazione sancirà l'accordo tra le parti. La vera<br />

sostanza del contratto sono però gli allegati, in quanto definiscono nei dettagli che cosa<br />

contengono gli accordi e sono diversi per ogni processo negoziale.<br />

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