outsourcing - Formazione e Sicurezza

proprie della tecnostruttura, con contenuti più creativi e gratificanti, in cui si coniugano
la progettazione informatica con quella organizzativa.
Oltre a ciò si devono sottolineare mutamenti concernenti i meccanismi operativi: il
nuovo ruolo della funzione sistemi informativi (pianificazione e controllo dell'acquisto
di servizi, e progettazione integrata, organizzativa e informatica delle modalità di
svolgimento del lavoro) induce la necessità di definire nuovi sistemi di valutazione del
personale, nuove forme di motivazione e nuovi sentieri di carriera.
Figura 3.3 : Struttura organizzativa dopo il ricorso all'outsourcing
In particolare deve essere sottolineato il fatto che la funzione assume le
caratteristiche di una tecnostruttura piuttosto che di una unità di servizi, che vengono
meno molte posizioni manageriali (contrassegnate da asterisco nelle figure 3.1 e 3.2)
ma che si rafforzano le figure professionali, e che queste ultime devono essere motivate
senza creare loro illusioni circa improbabili possibilità di pervenire a posizioni
manageriali.
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