outsourcing - Formazione e Sicurezza

Per esempio, se si è in fase di espansione aziendale, e specialmente se questa
espansione avviene in nuovi mercati, l’outsourcing costituisce un’alternativa praticabile
e conveniente allo sviluppo in proprio, partendo da zero, di competenze specifiche
riguardanti i nuovi problemi che la situazione di crescita impone di affrontare. Nel caso
sopra discusso non ci si riferisce a funzioni che prima erano del tutto assenti
dall’organizzazione, ma a nuovi compiti riguardanti una particolare funzione, compiti
che, ad esempio, richiedano una conoscenza approfondita di un mercato nuovo o di un
particolare ordinamento giuridico.
1.6.6Accelerazione dei benefici di reengineering
Il business process reengineering riguarda il radicale ridisegno dei processi
aziendali con l’obiettivo di produrre miglioramenti altrettanto radicali nella
performance (Zairi e Sinclair, 1997). Il modello di impresa che sembra più adattarsi agli
scenari attuali è un’impresa “agile” e “snella” la quale abbia il meno possibile di
struttura fissa ed acquisti all’esterno i servizi “generali” e solo delegando tutte le
funzioni ausiliarie a fornitori specializzati diviene possibile concentrarsi sulle attività
per le quali si possiede un’effettiva competenza ed un vantaggio competitivo. Le
operazioni di reenginering mirano, in sostanza, ad alleggerire la struttura di quelle
aziende che risultano gravate da attività che non risultano decisive per il successo
dell’organizzazione oppure da attività che possono essere meglio sviluppate e gestite da
altre realtà aziendali.
L’outsourcing è uno degli strumenti più usati nelle fasi di ristrutturazione aziendale
in quanto in sede di ridisegno dei processi aziendali si decide di concentrarsi solamente
su determinate attività al fine di non disperdere energie e risorse e valorizzare le
conoscenze, in un contesto che vede, oltretutto, un’intensificazione delle capacità
imitative e, quindi, una permanenza di vantaggi competitivi sempre più abbreviata.
1.6.7Riduzione del “time to market”
La possibilità di potersi affidare ad operatori specializzati in una particolare attività
fa sì che tutti gli sforzi di un impresa vengano focalizzati sulle attività core. Le attività
nelle quali l’azienda non dispone delle necessarie conoscenze e/o capacità vengono
esternalizzate, ciò consente un notevole risparmio di tempo in quanto diminuisce
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