Relazione finanziaria annuale 2012 - Luxottica

RELAZIONE SULLA GESTIONE
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ridurre le vendite e il valore dei modelli del Gruppo di quello stilista. A ciò si aggiunga
che l’eventuale mutamento di preferenze del consumatore non previsto potrebbe portare
a un eccesso di scorte e al sottoutilizzo della capacità manifatturiera del Gruppo. Il
successo del Gruppo Luxottica dipende, quindi, anche dall’abilità di anticipare e reagire
tempestivamente ai cambi di tendenza della moda. L’eventuale mancata identificazione di
questi trend potrebbe impattare negativamente in maniera significativa il business, i risultati
operativi, le condizioni finanziarie del Gruppo e potrebbe comportare la svalutazione delle
scorte in eccesso e l’inattività delle strutture produttive del Gruppo.
i) Ove il Gruppo non fosse in grado di continuare a negoziare e mantenere accordi di
licenza favorevoli, le vendite e i costi di vendita potrebbero risentirne
Il Gruppo Luxottica ha firmato accordi di licenza che gli permettono di produrre e distribuire
montature da vista e da sole di alcuni stilisti tra cui Chanel, Brooks Brothers, Anne Klein,
Bulgari, Versace, Prada, Miu Miu, Donna Karan, DKNY, Dolce & Gabbana, D&G, Burberry,
Polo Ralph Lauren, Tiffany & Co., Stella McCartney, Paul Smith Spectacles, Tori Burch,
Coach. Questi accordi di licenza tipicamente hanno una durata variabile dai tre ai dieci
anni (con possibilità di rinnovo) e prevedono il pagamento di royalty e di minimi garantiti.
Il Gruppo Luxottica ritiene che l’abilità nel negoziare e mantenere accordi favorevoli con
stilisti leader nell’industria del fashion e del lusso sia essenziale per il posizionamento sul
mercato dei propri prodotti e quindi fondamentale per il proprio successo. Per l’anno
2012, Prada, Miu Miu, Dolce & Gabbana, e D&G rappresentano i brand più significativi
in termini di apporto sulle vendite totali del Gruppo. Per gli esercizi chiusi al 31 dicembre
2012 e 2011, le vendite realizzate attraverso i brand Prada e Miu Miu rappresentano
collettivamente rispettivamente il 3,9% e il 4,0% delle vendite totali. Per gli esercizi chiusi
al 31 dicembre 2012 e 2011, le vendite realizzate attraverso i brand Dolce & Gabbana e
D&G rappresentano collettivamente rispettivamente il 2,6% e il 3,1% delle vendite totali.
Di conseguenza ove il Gruppo non fosse in grado di negoziare e mantenere accordi
favorevoli con importanti stilisti, le prospettive di crescita nonché i risultati finanziari del
Gruppo potrebbero significativamente risentirne a causa di una diminuzione delle vendite,
di un aumento dei costi pubblicitari e delle royalty dovute ai licenzianti.
j) Dato che il Gruppo opera in un complesso contesto internazionale, se venissero
introdotte nuove leggi, regolamenti o politiche di organizzazioni governative, o vi fossero
dei cambiamenti nelle esistenti e questi non fossero gestiti adeguatamente, i risultati di
ciò potrebbero impattare negativamente sulla operatività del Gruppo, sulla sua abilità
nell’essere competitivo o sui futuri risultati finanziari
La necessità, inoltre, di condurre le operazioni internazionali in conformità alle leggi e
alle normative internazionali porta a un aumento dei costi di gestione del business, ivi
inclusi quelli di adeguamento a dette normative, in taluni Paesi, e tali costi potrebbero
aumentare in futuro per effetto di modifiche di normative o regolamenti o per effetto
di diverse interpretazioni o applicazioni delle medesime. Il Gruppo Luxottica ha, inoltre,
messo in atto policy e procedure volte a facilitare il rispetto di tali leggi e regolamenti, ma
non può esserci garanzia che i suoi dipendenti, contraenti, agenti non violino tali leggi
e/o regolamenti e/o le policy del Gruppo. Eventuali violazioni di questo tipo potrebbero
individualmente o in forma aggregata influenzare negativamente in maniera significativa
le condizioni finanziarie o i risultati operativi del Gruppo.