Relazione finanziaria annuale 2012 - Luxottica
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<strong>Relazione</strong> <strong>finanziaria</strong> <strong>annuale</strong> <strong>2012</strong><br />
Crediti commerciali e altri crediti<br />
I crediti commerciali e gli altri crediti sono contabilizzati in base al metodo del costo<br />
ammortizzato. Le perdite su crediti sono misurate come differenza tra il valore contabile<br />
del credito e il valore attuale dei flussi di cassa futuri stimati, scontati al tasso di interesse<br />
effettivo calcolato alla data di iscrizione del credito. Il valore dei crediti è esposto al netto dei<br />
relativi fondi svalutazione al fine di rifletterne l’effettiva recuperabilità. Le perdite su crediti<br />
sono rilevate nel conto economico consolidato all’interno della voce “Spese di vendita”.<br />
I crediti non recuperabili sono rimossi dallo stato patrimoniale con contropartita nel fondo<br />
svalutazione crediti. Eventuali incassi su crediti stralciati sono contabilizzati nel conto<br />
economico consolidato a riduzione delle “Spese di vendita”.<br />
Rimanenze di magazzino<br />
Le rimanenze sono valutate al minore tra il costo, determinato usando il metodo del<br />
costo medio annuo per linea di prodotto, che approssima il costo medio ponderato, e il<br />
valore netto di realizzo. I fondi svalutazione per materie prime e prodotti finiti considerati<br />
obsoleti o a lenta rotazione sono calcolati tenuto conto del loro utilizzo futuro atteso e del<br />
loro valore di realizzo. Il valore netto di realizzo rappresenta il prezzo stimato di vendita, al<br />
netto di tutti i costi stimati di vendita e di distribuzione che si dovranno sostenere.<br />
Immobilizzazioni materiali<br />
Le immobilizzazioni materiali nette sono iscritte al costo storico di acquisto. Il costo storico<br />
include le spese direttamente attribuibili all’acquisizione del bene. Successivamente<br />
alla prima iscrizione le immobilizzazioni materiali nette sono rilevate al costo al netto<br />
dell’ammortamento e di ogni perdita derivante da una riduzione di valore. Il valore<br />
ammortizzabile, inteso come differenza tra il costo storico del bene e il suo valore residuo,<br />
è allocato in quote costanti lungo la presunta vita utile dei relativi cespiti, stimata come<br />
segue:<br />
Vita utile stimata<br />
Fabbricati e migliorie<br />
Macchinari e impianti<br />
Velivoli<br />
Altre immobilizzazioni<br />
Migliorie su beni di terzi<br />
Da 19 a 40 anni<br />
Da 3 a 12 anni<br />
25 anni<br />
Da 5 a 8 anni<br />
Il minore tra 15 anni e la residua durata del contratto di locazione<br />
Quando l’attività oggetto di ammortamento è composta da elementi distintamente<br />
identificabili, la cui vita utile differisce significativamente da quella delle altre parti che<br />
compongono l’attività, l’ammortamento è effettuato separatamente per ciascuna di tali<br />
parti, in applicazione del metodo del “component approach”. L’ammortamento cessa<br />
alla data in cui l’attività è classificata come detenuta per la vendita, in conformità all’IFRS<br />
5 - Non-Current Assets Held for Sale and Discontinued Operations. I costi sostenuti<br />
successivamente all’acquisto di un cespite sono capitalizzati solo se generanti benefici<br />
economici futuri. Il valore contabile delle parti sostituite è eliminato. Gli altri costi di
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