Relazione finanziaria annuale 2012 - Luxottica

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70 annual Review 2012 ORGANICO DEL GRUPPO Al 31 dicembre 2012 i dipendenti del Gruppo Luxottica sono 70.307 di cui il 64,1% dedicato al business retail, il 10,4% al business wholesale e il 25,0% alle attività di produzione e logistica. I servizi centrali di Corporate rappresentano lo 0,5% dell’organico complessivo del Gruppo. Per quanto riguarda la distribuzione geografica, in Nord America opera il 57,8% dei dipendenti, in Europa il 13,8%, in Asia-Pacifico il 20,8%. Con le acquisizioni di Tecnol e di Multiopticas, l’America Latina rappresenta ora il 6,3% dell’organico complessivo di Luxottica. Dipendenti 2012 per business area 64% Retail 45.036 Wholesale 7.344 Operations 17.588 Corporate 339 Totale 70.307
5 RISORSE UMANE 71 Il 2012 è stato per le organizzazioni retail un altro anno di ulteriore espansione nelle aree geografiche a maggior tasso di crescita. In particolare, continua centralità è stata data allo sviluppo delle reti di negozi ottica e sole in Centro e Sud America e alla loro integrazione nelle piattaforme distributive del Gruppo. Per quanto riguarda il retail ottica, nel corso del 2012 è stata completata l’integrazione di Multiopticas International nell’organizzazione generale di Luxottica. Per quanto riguarda il retail sole, sempre in America Latina, Luxottica ha completato l’integrazione di una catena di negozi messicana acquisita nel 2011 e promosso un’accelerazione dei piani di ingresso di Sunglass Hut nei principali mercati della regione. Infine, l’Europa ha visto l’importante acquisizione nella penisola iberica della catena di negozi Sun Planet (120 punti vendita) efficacemente integrata nella seconda parte dell’anno. Distribuzione Retail La Direzione Operations nel corso del 2012 ha ulteriormente rafforzato la propria piattaforma operativa con la piena integrazione gestionale di tutte le organizzazioni regionali, sia produttive che distributive, ultima tra queste il Brasile. Il programma di rinnovamento organizzativo e gestionale lanciato nel 2011 ha prodotto nel 2012 significativi risultati nelle seguenti aree: > Miglioramento dei processi di programmazione delle produzioni > Riduzione dei tempi di sviluppo, produzione e distribuzione delle collezioni > Miglioramento continuo della qualità di prodotto e processo > Pianificazione commerciale e gestione dei magazzini Operations è proseguita l’implementazione del programma di Lean System che consentirà all’organizzazione industriale di raggiungere livelli di ulteriore eccellenza nei parametri di qualità, velocità e flessibilità produttiva. Infine, anche nel 2012 il programma “infortuni zero” ha prodotto risultati di assoluta soddisfazione in tutti i siti produttivi e distributivi del Gruppo. Nel 2012 importanti sono stati gli investimenti professionali operati nelle aree Digital ed E-Commerce mentre è proseguito il rafforzamento delle funzioni centrali a supporto dei business (Business Development, Comunicazione Interna e Internal Auditing). Servizi Corporate
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