rapporto sul turismo montano 2000-2006 e congiuntura 2007

Riguardo alla specificità dei due prodotti, l’evoluzione della montagna estiva è stata caratterizzata negli ultimi
anni da alcuni elementi principali, pur essendo presenti eccellenze:
un progressivo invecchiamento della clientela e quindi il preValere di una domanda orientata
essenzialmente al relax e al contatto con la natura, tendenzialmente fidelizzata (soggiorni climatici per
bambini e anziani; turismo sociale);
un prodotto statico, poco “vitale”, che fatica ad adeguarsi alle nuove esigenze di divertimento, mobilità e
dinamismo che provengono dai segmenti più attivi del mercato (giovani e adulti/famiglie);
una conseguente carenza di occasioni di svago, al di là delle attività tradizionali su cui è imperniata la
vacanza in montagna (passeggiate, raccolta funghi, trekking, ecc.);
un sottoutilizzo delle reali potenzialità turistiche dell’area, una scarsa Valorizzazione della cultura,
dell’enogastronomia, degli itinerari e delle tradizioni locali e quindi un’incapacità di fatto di diversificare i
mercati, sia in termini di clientela che di prodotti offerti;
una scarsa differenziazione in termini di prezzo.
Vi è da dire che il rapporto tra evoluzione della domanda e dell’offerta è di causa-effetto reciproci: da un lato,
la preValenza di una domanda orientata al relax non stimola lo sviluppo di prodotti alternativi; dall’altro, è
proprio la staticità del prodotto a frenare i segmenti più dinamici, potenzialmente interessati al prodotto
montano.
A ciò si aggiunge la progressiva riduzione della durata della stagione estiva, a causa sia dei mutati
comportamenti di consumo dei turisti (vacanze mediamente più brevi e concentrate), sia di condizioni
meteorologiche spesso poco invoglianti.
In tale contesto, le aree appenniniche e soprattutto quella della media montagna hanno risentito di
un’accentuazione di tali tendenze rispetto alle zone alpine, in quanto spesso al di fuori dei grandi circuiti
turistici internazionali e caratterizzate preValentemente da un turismo di prossimità, alimentato soprattutto dai
residenti nella stessa regione e in quelle limitrofe.
Analogamente alla montagna estiva, anche il turismo montano invernale è in una fase di stagnazione,
caratterizzata da un’evidente maturità del prodotto e da un aumento vertiginoso della concorrenza. Ad un
mercato dello sci “vecchio e obsoleto”, ormai incapace di dare risposte innovative alle crescenti e mutevoli
esigenze del mercato (non solo in termini di varietà e qualità delle piste, di collegamenti tra comprensori, di
sicurezza, ecc., ma anche di un’offerta integrata e segmentata per tipologia di domanda), si somma la
continua incertezza legata alle condizioni meteorologiche e climatiche, che – nonostante in parte superata
dalla diffusione degli impianti di innevamento artificiale – tende ad avere ripercussioni negative sull’andamento
dei flussi verso le principali stazioni sciistiche. Riguardo alla concorrenza, questa si caratterizza per una forte
sostituibilità tra modi di fruizione della risorsa “montagna” e da una riValità crescente fra località sciistiche in
grado di offrire prodotti simili. Non solo: vi è l’emergere di una evidente concorrenza anche tra tipologie di
vacanze differenti. I soggiorni esotici si sostituiscono alle settimane bianche, i soggiorni nelle città d’arte
soddisfano il bisogno di evasione dei week-end, le località alpine d’oltreoceano, tra cui quelle americane e
canadesi, diventano il simbolo della nuova “concezione estrema” della montagna invernale.
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