Dienaren van het Volk - Landelijke Vereniging van ...

dadendrang, omdat hij zich geroepen voelde en hij een groot verantwoordelijkheidsgevoel
had, maar schoot dit door in dominantie, dwarsheid en drammerigheid waardoor hij menig
ideaal zag worden gefrustreerd. 419
Het denken in doorschieters – oftewel het ‘te-denken’ in de zin van wanneer iets ‘te’ wordt
– is nuttig omdat het kan zorgen voor een waardevolle en verrassende inbreng in discussies,
debatten en besluitvorming. Mensen denken vaak niet zo, omdat zij eerder zijn gericht op het
bepalen en nastreven van wat goed is dan na te denken over wat de risico’s zijn van als men
het goede doet of bereikt. Zo kan als het over solidariteit gaat, worden ingebracht wanneer
dit doorschiet in onrechtvaardigheid, wanneer het over regels gaat, wanneer het doorslaat in
betutteling, of wanneer het over handhaving gaat wanneer het doorslaat in hardvochtigheid.
Tegelijkertijd is het een gebezigde en beproefde manier om mensen zo te bekritiseren. In
plaats van dat iemand wordt gewezen op het gebrek aan een goede eigenschap wijst men erop
dat iemand erin doorschiet en over te veel ervan beschikt. Door de goede eigenschappen uit
te vergroten en door te trekken worden ze immers een nadeel. Zo kan iemand die goedlachs
is worden weggezet als iemand die alles weglacht en daarmee de ernst van zaken niet inziet.
Dit overkwam Mark Rutte toen hij als premier op een dergelijke manier door opponenten
werd bekritiseerd. 420 Evenzo kan een DV die goed kan luisteren als besluiteloos worden
neergezet of een DV die een duidelijk eigen mening heeft als autoritair. Derhalve is het
belangrijk dat DV’s in hun deugden en gedrag niet doorslaan maar het juiste midden vinden en
dat praktiseren.
XI. Omgang met dilemma’s
234