11.01.2013 Views

Leder - Fortid

Leder - Fortid

Leder - Fortid

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

fortid nr / 2005<br />

11<br />

resulterte i et opphold i virksomheten på over et år. Attentatet<br />

var begynnelsen på en rekke utfordringer som svekket<br />

organisasjonen.<br />

Forandringen i Fenastras som fikk størst konsekvenser for<br />

samarbeidet med LO, var valget av ny ledelse. Det fant sted<br />

i kaoset som oppstod like etter attentatet og foregikk ikke på<br />

tradisjonelt vis. Mange tillitsvalgte var på dette tidspunktet<br />

enten drept eller i eksil på grunn av forfølgelse. Den nye<br />

generalsekretæren klarte etter valget å øke sin maktposisjon,<br />

til protester fra mange forbundsledere og medlemmer. Dette<br />

skyldtes et valgsystem som favoriserte de små forbundene.<br />

Misnøyen bygde seg opp i de største forbundene og førte<br />

utover 1990-tallet til et alvorlig medlemsfrafall. <strong>Leder</strong>en i<br />

Fenastras sluttet å lytte til medlemmene og konsoliderte heller<br />

sin makt. 12 På samme tidspunkt fikk LO mistanker om at<br />

generalsekretæren misbruke organisasjonsmidler. Dette ble ikke<br />

bevist, men LOs misnøye med den etter hvert så autoritære<br />

og udemokratiske ledelsen var grunn god nok til å avbryte<br />

samarbeidet. Norsk fagbevegelse ga det siste økonomiske<br />

bidraget i 1994.<br />

Nå skal det sies at fagorganisasjoner i El Salvador generelt<br />

fikk problemer med å opprettholde medlemstallene utover<br />

1990-tallet. Det skyldtes blant annet omfattende strukturelle<br />

endringer etter at borgerkrigen tok slutt i 1992. Mange faglige<br />

tillitsvalgte overførte sitt engasjement til virksomhet i politiske<br />

opposisjonspartier da dette ble muliggjort med fredsavtalen.<br />

En økonomisk årsak som vanskeliggjorde faglig virksomhet,<br />

var at salvadoranske myndigheter på 1990-tallet kastet seg på<br />

den neoliberale bølgen som allerede preget latinamerikansk<br />

økonomi. Denne trenden satte fagorganisasjoner i et, om mulig,<br />

enda dårligere lys. Fagbevegelsen ble sett på som et hinder for<br />

det frie marked. Dette bidro til at forfølgelsene fortsatte også<br />

etter borgerkrigen. 13<br />

Konklusjonen jeg trekker er at Fenastras’ medlemsfall på<br />

1990-tallet, og LOs avvikling av samarbeidet var forårsaket av<br />

både indre forhold i Fenastras og forhold i det salvadoranske<br />

samfunnet. Attentatet svekket åpenbart organisasjonen, både<br />

umiddelbart og på lang sikt. De umiddelbare effektene var at<br />

organisasjonen i over et år ble satt ut av spill. Av langvarige<br />

konsekvenser tenker jeg spesielt på endringene i ledelsen.<br />

Betydningen av å miste ledere som hadde virket samlende<br />

på organisasjonen viste seg først flere år senere da splittelsene<br />

i Fenastras var et faktum. Samtidig vanskeliggjorde både<br />

politiske og økonomiske samfunnsendringer i El Salvador den<br />

faglige virksomheten.<br />

LOs mål med det internasjonale arbeidet<br />

Engasjementet i El Salvador var en brikke i LOs generelle<br />

internasjonale arbeid. Til det samlede arbeidet brukte LO,<br />

basert på midler fra Norad, i samme periode årlig mellom<br />

10 og 30 millioner kroner. Med disse midlene støttet LO<br />

fagorganisasjoner i både Latin-Amerika, Midt-Østen, og<br />

særlig i det sørlige Afrika. På 1980-tallet var det en trend i<br />

norsk bistandspolitikk å kanalisere en større andel av midlene<br />

via frivillige organisasjoner. Samtidig økte bistandsbudsjettet<br />

dramatisk. Disse to sammenfallende forholdene gjorde at flere<br />

frivillige organisasjoner bygde ut sin internasjonale virksomhet.<br />

Norad la, som med de andre frivillige organisasjonene, svært få<br />

føringer på LOs arbeid. Det eneste kravet var at støtten skulle<br />

gis til fagorganisasjoner og i første rekke til prosjekter for faglig<br />

opplæring og opplysning. 14<br />

El Salvador var LOs nest største enkeltstående satsningsområde<br />

inntil 1990-tallet, bare forbigått av støtten til fagbevegelsen<br />

i Sør-Afrika. Det er et stort gap i midlene LO satset i de to<br />

landene, henholdsvis 25 millioner kroner i El Salvador og over<br />

det tredobbelte i Sør-Afrika. Denne forskjellen må imidlertid<br />

ses i forhold til folketallet i de to statene og varigheten av<br />

hjelpearbeidet. LOs samarbeid med den opposisjonelle<br />

fagbevegelsen i Sør-Afrika varte fra 1975 og tretti år frem i tid. 15<br />

Støtten til Fenastras varte en tredjedel av tiden. El Salvador er i<br />

tillegg et lite land med et areal på størrelse med Nord-Trøndelag<br />

og med 6 millioner innbyggere. Nettopp landets størrelse har<br />

i en evalueringsrapport i LO blitt trukket frem som en årsak<br />

til at engasjementet ble så stort. Norske fagorganiserte kunne<br />

lettere identifisere seg med salvadoranske forhold.<br />

Samarbeidets dramatiske forløp er også en åpenbar årsak til at<br />

engasjementet for salvadoransk fagbevegelse ble så omfattende.<br />

I tillegg til at representanter fra LOs internasjonale avdeling<br />

årlig besøkte Fenastras, organiserte representanter fra lokale<br />

fagforeninger flere ganger reiser til El Salvador. Norsk<br />

fagbevegelse sponset også tilsvarende tur for salvadoranske<br />

representanter til Norge. De gangene tillitsvalgte fra Fenastras<br />

kom til Norge arrangerte forbund og fagforeninger faglige<br />

seminarer og bedriftsbesøk. Besøkene mellom landene førte til<br />

personlige relasjoner mellom LO og Fenastras i større grad enn<br />

det LO generelt hadde med samarbeidsorganisasjoner. 16<br />

Hoveddrivkraften bak LOs engasjement i El Salvador var<br />

ønsket om å hjelpe fagorganiserte i en svært vanskelig situasjon.<br />

Etter hvert som forbindelsene ble etablert mottok LO stadig<br />

informasjon om de svært kritikkverdige menneskerettighetsforholdene<br />

i El Salvador, herunder forfølgelse og mishandling<br />

av fagorganiserte. Den mest gjennomgående begrunnelsen i<br />

kildematerialet for å støtte en fagorganisasjon i El Salvador,<br />

var nettopp å styrke grunnlaget for vern av menneskerettigheter<br />

generelt og faglige rettigheter spesielt. Støtten til<br />

Fenastras var altså en måte for LO å styrke ønskede verdier i det<br />

salvadoranske samfunnet.<br />

Ved siden av målsettinger om å fremme menneskerettigheter<br />

har LO ønsket å bidra til fremveksten av demokratiske<br />

styresett. 17 Dette var i høy grad tilfelle for norsk fagbevegelses<br />

omfattende og langvarige engasjement i El Salvador. Den<br />

salvadoranske samarbeidsorganisasjonen var i over ti år den<br />

sterkeste aktør innen fagbevegelsen i El Salvador. 18 Fenastras<br />

bidro særlig på 1980-tallet, via massemobilisering og faglige<br />

virksomhet, til å legge grunnlaget for et demokratisk samfunn.<br />

LO-leder Hågensen omtalte Fenastras som en pressgruppe<br />

for bedre levevilkår for det brede lag av folket i El Salvador.<br />

Hågensen trakk frem at flere grupperinger i samfunnet fikk<br />

en stemme på grunn av organisasjonens arbeid. 19 For LOs del<br />

var troen på Fenastras som en demokratiserende kraft i det<br />

salvadoranske samfunnet svært viktig for støttearbeidet.<br />

Det er vanskelig å måle resultatet av LOs støttearbeid

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!