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um estudo sobre os principais fatores na implantação de ... - UTFPR

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Capítulo 4 Apresentação e Interpretação d<strong>os</strong> Dad<strong>os</strong> e Resultad<strong>os</strong>103ape<strong>na</strong>s parcialmente todas as fases, as quais foram citadas: (planejamento,avaliação estratégica, avaliação econômico-fi<strong>na</strong>nceira e <strong>de</strong>senvolvimento <strong>de</strong>recomendações e comunicação).Com base nesses númer<strong>os</strong>, po<strong>de</strong>-se inferir que para a maiorrepresentativida<strong>de</strong> das empresas, o projeto foi conduzido com êxito, <strong>um</strong>a vez que aexecução rigor<strong>os</strong>a e eficaz <strong>de</strong> todas as fases do projeto são <strong>fatores</strong> essenciais e queculmi<strong>na</strong>m para <strong>um</strong>a implantação bem sucedida. Mesmo as empresas querespon<strong>de</strong>ram estar <strong>na</strong> fase <strong>de</strong> transição do sistema ERP, concordaramafirmativamente colocar em prática as etapas do projeto.Ainda com relação à abordagem específica do projeto, a pergunta 18investigou <strong>sobre</strong> o aspecto do envolvimento e participação das pessoas quando domomento da implantação do sistema.GRÁFICO 14 - Envolvimento e participação no projeto <strong>de</strong> implantaçãoConcernente a participação d<strong>os</strong> usuári<strong>os</strong> chaves <strong>na</strong> equipe do projeto,observou-se que este item recebeu <strong>um</strong>a avaliação muito importante, representandoa opinião <strong>de</strong> 37% das empresas. No entorno <strong>de</strong>ssa mesma questão, investigou-seainda quanto à participação das gerências e da alta direção no projeto. Somando-sePPGEP – Gestão Industrial (2006)

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