um estudo sobre os principais fatores na implantação de ... - UTFPR

Capítulo 2 Referencial Teórico40econômicos; colaboração no desenvolvimento de novos produtos, identificando osmateriais mais apropriados e auxiliando a área de compras com informações sobreeles, entre outras atribuições.As funções de engenharia são desempenhadas eficazmente quandoalicerçadas por um módulo específico da área, que esteja integrado com os outrossistemas informatizados que apóiam os setores produtivos. Corroborando, Corrêa;Gianesi e Caon (2001) explicam que o módulo de engenharia oferece auxílio comrelação ao controle de mudanças e processo de planejamento e controle,acompanhando o número de desenhos, mudanças relativas nos processos e aindaroteiros e tempos de produção.- Gerenciamento de projetosProjeto é um conjunto de atividades inter-relacionadas de produção de bensou serviços, que apresentam um objetivo e prazos definidos. Para tanto, empregamna sua execução diversos recursos, tais como: capital, equipamentos, materiais epessoas (RUSSOMANO, 2000).A partir da definição deste autor, pode-se observar que o projeto estárelacionado ao produto, serviços ou processos e envolve muitas ações que irãoinfluenciar todas as áreas da empresa. Conforme apresentam Slack et al. (1997),uma decisão de compra de uma máquina é uma decisão de projeto, porqueinfluencia diretamente na forma física e natureza da produção. Nesse aspecto,também se pode citar a decisão de implantar um sistema ERP. Sabe-se que essesistema, além de envolver aspectos de investimento e mudanças em tecnologia,impacta também em muitas atividades de outras áreas da organização.- Apoio à produção repetitivaDentre os tipos de processos de produção existentes, têm-se os processosrepetitivos, os quais, segundo Tubino (2000), são empregados na produção emgrande escala de produtos padronizados. Ainda conforme esse autor, a produçãoem massa é para demandas consideravelmente expressivas, onde não sãoPPGEP – Gestão Industrial (2006)