um estudo sobre os principais fatores na implantação de ... - UTFPR

Capítulo 2 Referencial Teórico38para atender o plano de produção e informar sobre a possibilidade de cumprir o quefoi determinado no planejamento de vendas.- Planejamento de capacidade de curto-prazo/necessidades de capacidade -CRPSegundo Corrêa; Gianesi e Caon (2001), este plano busca apoiar as decisõesdo planejamento detalhado de produção e materiais, (MRP). Além disso, conformeesses autores, o objetivo do CRP é antecipar quais recursos são necessários eexigem algum tempo para serem adquiridos. Também objetiva estabelecer um planode produção e compras que seja realizável, através de modificações no planoproposto pelo MRP, para que este possa ser executado.- Função de comprasA área ou departamento de compras é considerado uma das principaisfunções de uma empresa, por estar diretamente relacionada com os resultadosfinanceiros da organização. Assim sendo, o módulo de compras também secaracteriza por ser um dos mais importantes. Deve desenvolver uma interface entrea empresa e os fornecedores de matérias-primas, componentes e serviços.Ademais, destaca-se pelo importante aspecto do relacionamento com outras áreasda empresa. Nesse sentido, Tubino (2000) afirma que a área de PCP (Planejamentoe Controle de Produção) está diretamente relacionada com a área de compras,apoiando os gerentes com informações a respeito do planejamento das quantidadesde materiais e prazos para atender o programa de produção. Além disso, o PCPsolicita posições e justificativas da área de compras quanto aos materiais disponíveise situações de fornecimento.- Sistema de controle de chão de fábricaDe acordo com Corrêa; Gianesi e Caon (2001, p.318), este módulo do MRPIIcaracteriza-se por ser “um sistema de chão de fábrica orientado para a melhoria dePPGEP – Gestão Industrial (2006)