um estudo sobre os principais fatores na implantação de ... - UTFPR

Capítulo 2 Referencial Teórico41necessárias muitas alterações de curto prazo nos seus projetos. Ou seja, nesse tipode produção, como os produtos não apresentam muita variabilidade, normalmenteas empresas trabalham com variáveis de taxas de produção, ao invés detrabalharem com ordens de fabricação, da forma como é feito pelo sistema MRP.Assim sendo, para as empresas cuja produção é altamente repetitiva,prescinde-se da utilização do suporte de outro módulo específico, denominado de“apoio à produção repetitiva”, que ofereça compatibilidade do sistema que estasempregam, com a forma praticada pelo MRPII.- Apoio à gestão de produção em processosA produção contínua de produtos caracteriza-se por apresentar um acentuadovolume de produção com baixa variedade. De acordo com Corrêa; Gianesi e Caon(2001), esses tipos de processos também não são eficazmente atendidos pelossistemas MRPII, necessitando de outros módulos específicos para o gerenciamento.Para Slack et al. (1997), devido ao fato que nos processos contínuos de produçãooperam com períodos de tempo mais longos, e devido às operações atenderem osprodutos ininterruptamente, em muitos casos esses processos estão associados atecnologias inflexíveis. Como exemplo, os autores citam as refinarias petroquímicas,usinas siderúrgicas, dentre outras.- Apoio à programação com capacidade finita de produção discretaEm muitas situações, as empresas operam abaixo da sua capacidademáxima, o que pode ser reflexo de baixa demanda ou de uma decisão própriadeliberada. Já em outros casos, partes das operações estão trabalhando com a suacapacidade máxima de produção, implicando na existência de restrições (SLACK, etal., 1997 p.346).Geralmente, as empresas enfrentam dificuldade em trabalhar com umasituação perfeita, que seria produzir o suficiente para atender a demanda ou quefosse suficiente para consumir tudo que a fábrica produz. Na prática, ocorremsituações que muitas vezes cerceiam a capacidade produtiva, ou que inviabilizam ofuncionamento eficaz do sistema.PPGEP – Gestão Industrial (2006)