um estudo sobre os principais fatores na implantação de ... - UTFPR

Capítulo 2 Referencial Teórico39desempenho que complementa e aperfeiçoa os sistemas integrados de gestão(planejamento e controle) da produção”.Corroborando esses autores, nota-se a relevância deste sistema para aefetiva execução dos planos de produção. Devido aos vários fatores que podeminterferir num processo produtivo, como, por exemplo, avaria de um equipamentoessencial na linha de produção, problemas inesperados com matéria-prima ounecessidade de alterações de processos, pode ocorrer falhas de não atingir osobjetivos previamente estabelecidos, comprometendo o atendimento aos clientes eacarretando maiores custos. Desta forma, o objetivo do sistema é filtrar os eventosou acontecimentos que ocorrem no chão de fábrica, e levá-los até o sistema deplanejamento para a tomada de decisões cabíveis.- Controle de estoquesOs estoques representam um dos ativos de maior importância numa empresae, portanto, merecem um tratamento especial, principalmente porque influenciamdiretamente nos custos de produção. Desta forma, é imprescindível que sejamminimizados, pois, quanto maiores forem os estoques, maior será o montante decapital investido. Atualmente o controle dos estoques é facilitado pelos diversossistemas informatizados disponíveis. Conforme Slack et. al. (1997), esses sistemasgeram relatórios de todas as informações de re-suprimentos, que depois sãotransmitidas através de um sistema eletrônico de intercâmbio de dados, conhecidocomo EDI (Electronic Data Interchange). A característica principal é que essessistemas geram automaticamente as informações de quanto e quando comprar,cabendo aos gerentes a decisão dos parâmetros a serem adotados.- EngenhariaA área de engenharia exerce uma influência direta nas atividades de chão defábrica, nas decisões dos gestores e chefes de produção. Os trabalhosdesenvolvidos nesta área podem variar de uma organização para outra, mas de ummodo geral, a contribuição da engenharia pode ser percebida através de: estudos deleiaute em processos produtivos, analisando e implementando os mais adequados ePPGEP – Gestão Industrial (2006)