um estudo sobre os principais fatores na implantação de ... - UTFPR

Capítulo 2 Referencial Teórico37da empresa, tais como: finanças, pessoas, compras, engenharia, logística e outrosque deverão funcionar integrados, para que a empresa atinja os objetivos propostos.- Programação Mestre de Produção - PMPDe acordo com Corrêa; Gianesi e Caon (2001), este sistema visa ajustar ademanda de mercado com os recursos da empresa, de forma que se produza aquantidade compatível de produtos finais. Os mesmos autores afirmam ainda que setrata de um nível intermediário de planejamento da produção, que visa desdobrar oque foi estabelecido no plano estratégico da empresa e no Plano de Vendas eOperações - S&OP em relação aos planos de Marketing, Vendas, Finanças e outros,para torná-los planos operacionais de manufatura. Isso significa que cada áreacontribuirá com a sua parte responsável no processo e irá disponibilizar os recursosnecessários para atender aos objetivos estabelecidos.- Planejamento de capacidade de médio prazo - RCCPApós a elaboração do PMP, um outro plano é necessário para executá-lo. Eeste plano nada mais é do que o RCCP (planejamento da capacidade brutaaproximada). Trata-se de uma estimativa da capacidade de produção, de modo aprever os recursos necessários em longo prazo. Portanto, verificando-se todos ositens acabados, para cada um deles é identificada uma lista de recursos-chave oucrítica, que estabelece tais recursos, os quais restringem a operacionalização regularde 100% do PMP, agregando-se quantidades e compensações de sincronização.Desta forma, esses recursos são detalhados e relacionados para cada produtoacabado, chegando-se à relação de todos aqueles que são necessários para realizaro plano estabelecido do PMP (GOODFELLOW, 1996).Em suma, este plano de capacidade aproximada basicamente antecede oprocesso do Planejamento da Necessidade da Capacidade - CRP e a entrada dopedido no MRP. Ele está relacionado ao PMP, interpretando o que foi definido nesteplano e, em nível de produto, indicar a sua produção. Denota-se ainda que oaspecto mais importante deste plano é averiguar os recursos que a empresa possui,principalmente aqueles considerados críticos, identificar os recursos necessáriosPPGEP – Gestão Industrial (2006)