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um estudo sobre os principais fatores na implantação de ... - UTFPR

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Capítulo 2 Referencial Teórico42- Configuração <strong>de</strong> produt<strong>os</strong>Este é mais <strong>um</strong> módulo fundamental que faz parte d<strong>os</strong> mo<strong>de</strong>rn<strong>os</strong> sistemasMRPII. Segundo Corrêa; Gianesi e Caon (2001), este programa é utilizado <strong>na</strong>ssituações em que as empresas trabalham com produt<strong>os</strong> “modularizad<strong>os</strong>”, e utilizamesse sistema para relacio<strong>na</strong>r a estrutura base do produto a<strong>os</strong> pedid<strong>os</strong> d<strong>os</strong> clientes.Isto é, primeiro esse programa <strong>de</strong>codifica o que está <strong>de</strong>finido <strong>na</strong> estrutura“modularizada” e <strong>de</strong>pois efetua <strong>um</strong>a estruturação referente ao próprio pedido. Nessesentido, é importante manter atualizado <strong>um</strong> único registro <strong>de</strong> estrutura d<strong>os</strong> produt<strong>os</strong>,ou como o próprio autor <strong>de</strong>finiu, “registro-mestre <strong>de</strong> estrutura”.2.5.1.2 Módul<strong>os</strong> <strong>na</strong> base do sistema ERP- O sistema <strong>de</strong> vendas/previsõesNas ativida<strong>de</strong>s empresariais, tratando-se <strong>de</strong> vendas, muit<strong>os</strong> <strong>fatores</strong> po<strong>de</strong>minfluenciar a <strong>de</strong>manda, <strong>de</strong>ntre eles o efeito sazo<strong>na</strong>l do cons<strong>um</strong>o d<strong>os</strong> produt<strong>os</strong> ouserviç<strong>os</strong>. Com isso, dada a complexida<strong>de</strong> ao se elaborar a previsão <strong>de</strong> vendas,exige-se <strong>um</strong> <strong>estudo</strong> minuci<strong>os</strong>o e <strong>um</strong> esforço intensivo, principalmente por parte daárea comercial da empresa em i<strong>de</strong>ntificar e avaliar tod<strong>os</strong> <strong>os</strong> <strong>fatores</strong> relativ<strong>os</strong> aocomportamento do mercado. De acordo com a arg<strong>um</strong>entação <strong>de</strong> Corrêa; Gianesi eCaon (2001, p.262), “para compreen<strong>de</strong>r a<strong>de</strong>quadamente o comportamento da<strong>de</strong>manda, é preciso conhecer bem o comportamento <strong>de</strong> compra d<strong>os</strong> clientes”.Portanto, quanto mais informações a empresa obtiver d<strong>os</strong> seus clientes, melhor seráa previsão. Nesse sentido, é importante a empresa manter <strong>um</strong> estreito elo <strong>de</strong>relacio<strong>na</strong>mento com o mercado, acompanhando as tendências, avaliando a condutad<strong>os</strong> clientes frente ao lançamento <strong>de</strong> <strong>um</strong> novo produto e i<strong>de</strong>ntificando as constantesmudanças que ocorrem n<strong>os</strong> padrões <strong>de</strong> cons<strong>um</strong>o.- Planejamento das necessida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> distribuição - DRPO fato <strong>de</strong> muitas empresas operarem com centr<strong>os</strong> <strong>de</strong> distribuição geramquantida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> estoques que refletem em maiores cust<strong>os</strong>. Uma forma apropriadaPPGEP – Gestão Industrial (2006)

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