um estudo sobre os principais fatores na implantação de ... - UTFPR
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Capítulo 2 Referencial Teórico32Módul<strong>os</strong> relacio<strong>na</strong>d<strong>os</strong> a Operações eCa<strong>de</strong>ia <strong>de</strong> Supriment<strong>os</strong>Previsões e análises <strong>de</strong> vendas;Listas <strong>de</strong> materiais;Programação-mestre <strong>de</strong>produção/capacida<strong>de</strong> aproximada;Planejamento <strong>de</strong> materiais;Planejamento <strong>de</strong>talhado <strong>de</strong> capacida<strong>de</strong>;Compras;Controle <strong>de</strong> fabricação;Controle <strong>de</strong> estoques;Engenharia;Distribuição física;Gerenciamento <strong>de</strong> transporte;Gerenciamento <strong>de</strong> projet<strong>os</strong>;Apoio à produção repetitiva;Apoio à gestão <strong>de</strong> produção emprocess<strong>os</strong>;Apoio à programação com capacida<strong>de</strong>finita <strong>de</strong> produção discreta;Configuração <strong>de</strong> produt<strong>os</strong>.Módul<strong>os</strong> relacio<strong>na</strong>d<strong>os</strong>à Gestão Fi<strong>na</strong>nceira/Contábil/FiscalContabilida<strong>de</strong> geral;Cust<strong>os</strong>;Contas a pagar;Contas a receber;Faturamento;Recebimento fiscal;Contabilida<strong>de</strong> fiscal;Gestão <strong>de</strong> caixa;Gestão <strong>de</strong> ativ<strong>os</strong>;Gestão <strong>de</strong> pedid<strong>os</strong>;Definição e gestão d<strong>os</strong>process<strong>os</strong> <strong>de</strong> negóci<strong>os</strong>.Módul<strong>os</strong> relacio<strong>na</strong>d<strong>os</strong>á Gestão <strong>de</strong>Recurs<strong>os</strong> H<strong>um</strong>an<strong>os</strong>Pessoal;Folha <strong>de</strong> pagament<strong>os</strong>.QUADRO 1 – Módul<strong>os</strong> que compõem o ERPFonte: O autor, adaptado <strong>de</strong> Corrêa; Gianesi e Caon (2001, p.395:399).2.4.1 O Sistema MRPIIConforme foi abordado anteriormente, <strong>os</strong> sistemas MRPII apresentam <strong>um</strong>afunção mais ampla do que <strong>os</strong> sistemas MRP. O objetivo do sistema MRP, segundoCorrêa; Gianesi e Caon (2001, p.137) é “ajudar a produzir e comprar ape<strong>na</strong>s onecessário e ape<strong>na</strong>s no momento necessário (no último momento p<strong>os</strong>sível), visandoelimi<strong>na</strong>r estoques, gerando <strong>um</strong>a série <strong>de</strong> ‘encontr<strong>os</strong> marcad<strong>os</strong>’ entre componentes<strong>de</strong> <strong>um</strong> mesmo nível, para operações <strong>de</strong> fabricação ou montagem”. Já <strong>os</strong> sistemasMRPII, conforme <strong>os</strong> mesm<strong>os</strong> autores, ampliam essa capacida<strong>de</strong> e apresentam <strong>um</strong>aseqüência <strong>de</strong> cálcul<strong>os</strong>, verificações e <strong>de</strong>cisões que p<strong>os</strong>sibilitam se chegar a <strong>um</strong>plano <strong>de</strong> produção realizável, tanto no que se refere às condições <strong>de</strong> materiais comoàs <strong>de</strong> capacida<strong>de</strong> produtiva.Dando maior ênfase a essa visão, observa-se que o sistema MRP estáinserido no sistema MRPII, e este por sua vez, inserido no sistema maior que é oERP. Em outr<strong>os</strong> term<strong>os</strong>, po<strong>de</strong>-se dizer que a integração <strong>de</strong> tod<strong>os</strong> esses sistemasfuncio<strong>na</strong> como se f<strong>os</strong>se <strong>um</strong> gran<strong>de</strong> jogo <strong>de</strong> “peças <strong>de</strong> montar”, on<strong>de</strong> cada sistemaPPGEP – Gestão Industrial (2006)
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