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um estudo sobre os principais fatores na implantação de ... - UTFPR

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Capítulo 4 Apresentação e Interpretação d<strong>os</strong> Dad<strong>os</strong> e Resultad<strong>os</strong>1224.3 Análise d<strong>os</strong> dad<strong>os</strong> da Empresa AlfaObjetivando-se comparar e fortalecer as informações levantadas com apesquisa, <strong>na</strong> seqüência a<strong>na</strong>lisaram-se <strong>os</strong> resultad<strong>os</strong> da empresa on<strong>de</strong> se realizou omicro-estágio. Dois funcionári<strong>os</strong> da empresa foram entrevistad<strong>os</strong>, amb<strong>os</strong> sãoa<strong>na</strong>listas <strong>de</strong> sistemas, e para facilitar a i<strong>de</strong>ntificação, <strong>os</strong> mesm<strong>os</strong> foram<strong>de</strong>nomi<strong>na</strong>d<strong>os</strong> <strong>de</strong> entrevistad<strong>os</strong> (A) 2 e (B) 3 .A primeira abordagem i<strong>de</strong>ntificou que amb<strong>os</strong> <strong>os</strong> respon<strong>de</strong>ntes já haviamparticipado <strong>de</strong> <strong>um</strong> projeto <strong>de</strong> implantação <strong>de</strong> sistemas ERP, dando maiorconsistência, portanto, às resp<strong>os</strong>tas das questões.Com relação a<strong>os</strong> investiment<strong>os</strong> totais <strong>de</strong>sti<strong>na</strong>d<strong>os</strong> a implantação do sistema,<strong>os</strong> entrevistad<strong>os</strong> apontaram <strong>na</strong> faixa <strong>de</strong> dois a três milhões <strong>de</strong> reais, comprovand<strong>os</strong>eassim o elevado investimento que também foi revelado pelas outras empresas dapesquisa.Quanto ao tempo <strong>de</strong> implantação do sistema <strong>na</strong> empresa em questão, oentrevistado (A) respon<strong>de</strong>u entre 6 a 8 meses. Já o (B), se baseando também <strong>na</strong>sua experiência <strong>de</strong> implantação <strong>de</strong> sistemas ERP em outras empresas, afirmou que“essas experiências variavam <strong>um</strong> pouco, <strong>de</strong>pendia da complexida<strong>de</strong> da empresa etambém <strong>de</strong>pendia do que ela pretendia implantar, podia ser <strong>um</strong> sistema maisabrangente ou men<strong>os</strong> abrangente, às vezes a própria empresa p<strong>os</strong>suía <strong>um</strong>a soluçãointer<strong>na</strong> que ela g<strong>os</strong>taria que f<strong>os</strong>se mantida e ela adquiria alguns outr<strong>os</strong> módul<strong>os</strong>para complementar essa solução. Mas, generalizando a implantação <strong>de</strong> <strong>um</strong> sistemaERP eu diria que men<strong>os</strong> <strong>de</strong> <strong>um</strong> ano é difícil”.Questionou-se em relação ao envolvimento e a participação efetiva d<strong>os</strong>funcionári<strong>os</strong> chaves, gerências e da alta direção <strong>na</strong> elaboração do projeto <strong>de</strong>implantação do sistema ERP, bem como se houve trei<strong>na</strong>mento. Amb<strong>os</strong> <strong>os</strong>respon<strong>de</strong>ntes afirmaram que sim, informando que <strong>os</strong> funcionári<strong>os</strong> chaves daempresa receberam <strong>os</strong> trei<strong>na</strong>ment<strong>os</strong> necessári<strong>os</strong> e, através <strong>de</strong>les, foramrepassad<strong>os</strong> <strong>os</strong> trei<strong>na</strong>ment<strong>os</strong> para <strong>os</strong> <strong>de</strong>mais funcionári<strong>os</strong> chaves <strong>de</strong> cada área. Da2As informações foram coletadas por meio <strong>de</strong> entrevista concedida pelo entrevistado (A) ao pesquisador, em 07 <strong>de</strong> <strong>de</strong>zembro<strong>de</strong> 2005.3I<strong>de</strong>m em relação ao entrevistado (B).PPGEP – Gestão Industrial (2006)

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