um estudo sobre os principais fatores na implantação de ... - UTFPR

Capítulo 2 Referencial Teórico35prática os planos administrativo-financeiros, ou seja, entregar o produto, faturar,cobrar, etc. Desta forma, o sistema MRPII, auxiliado por outros sistemas específicos,é o responsável por esse controle no plano operacional de produção.Buscando-se compreender melhor os processos de planejamento deprodução, bem como entender o funcionamento dos sistemas utilizados emmanufatura e na gestão da empresa, na seqüência, embasando-se em váriosautores que tratam sobre esses programas, são apresentadas as explicações decada módulo específico que faz parte dos sistemas MRPII e o ERP.2.5 Gestão da cadeia de suprimentosPara que todas as empresas possam auferir vantagens competitivas, desde ofornecedor de matéria-prima, passando pela industrialização até os distribuidoresfinais, elas devem estar conectadas em rede e trocando informações entre si. Ouseja, essa integração é importante porque se um dos componentes da cadeia falhar,conseqüentemente irá afetar o desempenho do resultado dos demais. Desta forma,o monitoramento da cadeia de negócios visa identificar onde essas falhas ocorrem e,a partir daí, subsidiar os gerentes com informações para a tomada de decisão.Fundamentalmente, a gestão integrada é um modelo que passa a representaruma visão holística da administração de materiais. Em outros termos, entende-sepor “cadeia de suprimentos” a forma como os materiais e insumos percorrem asorganizações, até a entrega do produto acabado ao consumidor final. Esse processode deslocamento ou distribuição de produtos é que deve ser administrado. A gestãoda cadeia de suprimentos também pode ser definida como uma metodologia paraajustar todas as atividades de produção de maneira sincronizada, com o objetivo dereduzir custos e maximizar o valor percebido pelo cliente final através de sistemaseficazes de fabricação e distribuição. Quando se referir à gestão, implica noenvolvimento de toda a cadeia produtiva, na relação da empresa com osfornecedores e clientes.PPGEP – Gestão Industrial (2006)