um estudo sobre os principais fatores na implantação de ... - UTFPR
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Capítulo 2 Referencial Teórico362.5.1 Módul<strong>os</strong> relacio<strong>na</strong>d<strong>os</strong> a operações e ca<strong>de</strong>ia <strong>de</strong> supriment<strong>os</strong>2.5.1.1 Módul<strong>os</strong> <strong>na</strong> base do sistema MRPII- Lista <strong>de</strong> MateriaisPara efetivar a produção que foi planejada, é necessária a relação d<strong>os</strong>materiais que serão utilizad<strong>os</strong>. Para isso, há o módulo <strong>de</strong> lista <strong>de</strong> materiais cujaresponsabilida<strong>de</strong> é oferecer essas informações. Na elaboração do planejamento <strong>de</strong>necessida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> materiais é necessário ser verificad<strong>os</strong> quais materiais e em quequantida<strong>de</strong>s a serem utilizad<strong>os</strong> para cada produto que será fabricado. Este módulo,em síntese, oferece suporte ao sistema MRP para executar <strong>os</strong> cálcul<strong>os</strong> <strong>de</strong>quantida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> materiais.- Planejamento <strong>de</strong> vendas e operações: on<strong>de</strong> tudo começaDe acordo com Tubino (2000) e Goodfellow (1996), o planejamento <strong>de</strong>vendas e operações visa estabelecer, n<strong>um</strong> período <strong>de</strong> médio e longo prazo, <strong>um</strong>aestimativa <strong>de</strong> vendas e disponibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> recurs<strong>os</strong> fi<strong>na</strong>nceir<strong>os</strong> e produtiv<strong>os</strong>,necessári<strong>os</strong> para realizar o plano empresarial. Os autores afirmam que esse planotrabalha com a família ou grupo <strong>de</strong> produt<strong>os</strong> e <strong>de</strong>termi<strong>na</strong>m o que será vendido efeito, a<strong>de</strong>quando-se <strong>os</strong> recurs<strong>os</strong> produtiv<strong>os</strong> à <strong>de</strong>manda esperada.Conforme <strong>de</strong>finem Corrêa; Gianesi e Caon (2001, p.163), este módulo oufunção do sistema MRPII “po<strong>de</strong> e <strong>de</strong>ve exercer <strong>um</strong>a função mais importante <strong>de</strong>ntrodo processo <strong>de</strong> gestão da empresa”. Concordando-se com esses autores, observaseque, para a maior eficácia d<strong>os</strong> resultad<strong>os</strong>, faz-se necessário que o planejamentoestratégico esteja sintonizado com <strong>os</strong> plan<strong>os</strong> <strong>de</strong> operações diárias da empresa. Umplanejamento a<strong>de</strong>quado <strong>de</strong> vendas promoverá informações à fábrica <strong>de</strong> quaisprodut<strong>os</strong> esta <strong>de</strong>verá produzir, bem como as quantida<strong>de</strong>s necessárias e ao tempoem que <strong>de</strong>verão ser disponibilizad<strong>os</strong>. A gerência <strong>de</strong> fábrica, por sua vez, tem porobjetivo organizar a produção da maneira mais racio<strong>na</strong>l p<strong>os</strong>sível, <strong>de</strong> forma quep<strong>os</strong>sa aten<strong>de</strong>r as requisições <strong>de</strong> fabricação d<strong>os</strong> produt<strong>os</strong> e entregá-l<strong>os</strong> em tempohábil. Esse planejamento, evi<strong>de</strong>ntemente, envolve <strong>um</strong> conjunto <strong>de</strong> outras operaçõesPPGEP – Gestão Industrial (2006)
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