Reflexões: Descomplicando os impostos

Tributação Digital
gestão de risco fiscal pró-ativa e
globalmente consistente.
As MN precisam saber onde
sua informação está localizada,
quem lida e tem acesso à mesma.
Uma gestão do risco fiscal
centralizada a nível global é
fundamental. Este pode ser um
novo paradigma para os grupos
que têm crescido por meio de
aquisições e que estão habituadas
a gerir o risco fiscal de forma
descentralizada através de suas
entidades locais.
Como as administrações fiscais
se tornam cada vez mais interligadas,
o ritmo da mudança fiscal
é suscetível de acelerar ainda
mais, aumentando o risco de litigância.
A administração fiscal
digital vai “chegar” mais longe, a
partilha de informação formal e
informal vai aumentar, e as iniciativas
bilaterais e multilaterais
para tratamento de dados e resolução
de disputas continuarão
a evoluir.
Action-points
As MN que mudam sua mentalidade
para abordar estas questões
de forma pro-ativa e de uma
forma consistente e estratégica
estarão melhor preparadas para
gerir uma política de planeamento
fiscal global, o risco fiscal
e a litigância que possa surgir.
Medidas específicas que podem
ser adotadas para uma abordagem
global mais consistente
nesta época digital incluem:
l Implementar um estabelecer
uma estratégia fiscal centralizada
e consistente para o compliance,
planeamento e interações
com as administrações
fiscais a nível global.
l Adotar uma estrutura de governança
corporativa fiscal que documenta
formalmente políticas e
procedimentos do negócio e fornece
à administração uma clara
visão sobre os riscos fiscais.
l A revisão de processos e a digitalização
do compliance permitirá
uma visibilidade e controlo
sobre os dados multi-jurisdição
que facilitará tremendamente a
gestão de risco e a capacidade
de otimização fiscal.
l Utilizar plataformas digitais e
processos de workflow para gerir
de forma consistente a litigância
fiscal a nível multi-jurisdicional
em curso e potenciais, de uma
forma estratégica. Desenvolver
um plano que define as circunstâncias
em que as disputas serão
resolvidas, argumentação
utilizada atentas as diferentes
regras nas jurisdições em que
tais transações se verificam.
Estratégia de transformação
digital da função fiscal:
já definiu a sua?
RUI HENRIQUES
Partner, Tax Services
Digitalização, RPA,
Cloud, Big Data, são
todos termos que
estão na moda e que
fica bem utilizar numa
conversa em contexto
de negócio.
Mas até que ponto os intervenientes
da função fiscal (e financeira)
estão efetivamente
conscientes do que tudo isto
significa, do impacto para a sua
organização e do que é necessário
fazer acontecer e como? Até
que ponto os responsáveis da
função fiscal estão preparados
para uma mudança exponencial?
Nesta era de transformação digital
o conceito de “business as
usual” está ultrapassado.
O mundo em que trabalhamos
nunca mais será o mesmo, e as
competências necessárias são
muito diferentes. A função fiscal
será assegurada cada vez mais
por sistemas, automatismos,
geridos por profissionais com
competências de IT, e as competências
que são exigidas àqueles
que hoje asseguram a função
fiscal são conhecimento, criatividade
e capacidade de colaboração
com aqueles que gerem os
sistemas.
Num mundo em que tudo está
interligado, em que a excelência
é cada vez mais um padrão, em
que a performance já é muito
elevada e será ainda mais, só há
um fator diferenciador para inovar:
nós humanos!
O que era ficção científica já não
é ficção na função fiscal, e são
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