Reflexões: Descomplicando os impostos

Tributação Digital
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as Administrações Tributárias
(AT’s) que estão a dinamizar esta
era de transformação da função
fiscal.
A transformação digital da função
fiscal já é uma realidade
que será muito mais abrangente
em pouco tempo (menos de 10
anos certamente), e facilitada
pelas AT’s, vislumbrando-se a
oportunidade de quem tem o
conhecimento fiscal usá-lo em
benefício das suas organizações
e demonstrando que a função
fiscal é geradora de valor na organização.
Face a este contexto, urge que
as empresas portuguesas façam
uma auto-avaliação do que é
necessário fazer para recuperar
o tempo perdido com inércia,
e atuar rápido. O adiamento só
vai trazer disrupção. Disrupção
porque a AT já tem e está a aumentar
muito rapidamente a
sua capacidade de automatizar
o compliance, de analisar dados
massivamente, e por isso, a capacidade
de auditar as empresas
será muito maior em pouco tempo.
O paradigma é informação
em tempo real.
E as organizações que não tiverem
capacidade de dar resposta
a esta enorme capacidade da AT
terão um tornado a entrar pela
porta que se traduzirá em litigância,
desfoco e cash-out. Ou
seja, se existe uma oportunidade
de demonstrar que a função fiscal
pode ser geradora de valor, a
inércia vai evidenciar que a função
fiscal é destruidora de valor.
Mas como agarrar a transformação
digital? O que é a transformação
digital? Vamos automatizar
alguns processos?
Não. A transformação digital de
uma organização exige uma estratégia.
Não se resume a robotizar
um processo de preenchimento
de uma declaração fiscal.
É muito mais do que isso.
A transformação digital da função
fiscal exige que se compreendam
as necessidades de
negócio, dentro e fora da organização,
que se desafiem os processos
da área financeira e fiscal
end-to-end, que se adaptem ao
ambiente regulatório e à estratégia
fiscal da organização, que
se capacitem os profissionais, e
mais.
São três os vetores principais da
transformação digital da função
fiscal: processos, tecnologia e
pessoas.
E a transformação digital mais
não é (simplisticamente) que a
revisão e otimização dos processos,
e a aplicação de tecnologia
sobre os mesmos. Que tecnologia?
Depende da realidade
de cada empresa. Tipicamente,
passará pela agregação de diferentes
soluções tecnológicas
que permitam estruturar dados,
automatizar os processos, visualizar
a informação processada,
fazer interagir diversas plataformas.
E são as pessoas que farão a
diferença. Têm que antes de
mais ajustar-se a esta realidade.
Deixar de viver em negação ou
achar que tudo isto faz parte do
futuro. O futuro começou ontem.
E esta realidade não implicará
certamente a perda do posto
de trabalho para todos aqueles
que demonstrem ter a iniciativa
e capacidade de “surfar esta
onda”. Colaborar com elementos
da organização que têm as
competências tecnológicas e dar
utilidade a todo o conhecimento
acumulado, ajudando a transpor
o mesmo para os sistemas e fortalecendo
a sua organização. E
sendo criativo na forma de correlacionar
os dados processados
automaticamente com o objetivo
de criar novas dimensões de
análise de dados que até aqui
não eram usados.
Pronto para a transformação?
Quer controla-la ou ser controlado?
Nada acontece gradualmente.
O futuro não acontece por
inerência do passar do tempo. O
futuro somos nós que o fazemos
acontecer. E o valor está na humanidade!