Inkubatorer i Sverige - Analys av indikatordimensioner ... - Vinnova

More documents

Recommendations

Info

dessa s k ”superinkubatorer” ens är bäst i någon dimension, d v s ”best inclass”. Vi vill återigen understryka att analyserna görs i ett fåtal, utvaldadimensioner och vid val av helt andra dimensioner, kan rangordningen blihelt annorlunda. Ett större antal variabler och dimensioner bör alltså analyserasi framtiden för att få en helhetsbild över inkubatornytta. Det är ävenvid det här tidiga stadiet svårt att uttala sig om vilka dimensioner som ärdirekt avgörande för hur inkubatorn presterar. Prestation kan ju mätas påflera olika sät, även om traditionellt ekonomiska nyckeltal, såsom lönsamhetoch tillväxt, är centrala. Överlevnadsgrad är även ett annat viktigt mått.Liksom tidigare så beräknas en slags ”medelinkubator”, d v s medelvärden ide två dimensionerna x och y. Summan i Tabell 7.25 och 7.26 räknas framsom en summa av rang. Det finns 16 inkubatorer som rangordnas från 0–15,där den bästa inkubatorn får 15 poäng och den sämsta inkubatorn 0 poäng.Två inkubatorer som får samma värde får också samma poäng, t ex12 poäng. Den efterföljande inkubatorn får då poängvärde 10. Tabell 7.25och 7.26 visar medelvärden för input och output.Tabell 7.25 Rang av outputindikatorer (x)Inkubator Summa Medelvärde1 49 6.122 42 5.253 75 9.374 68 8.505 69 8.626 65 8.107 72 9.008 83 10.389 53 6.6210 85 10.6211 61 7.6212 58 7.2513 55 6.8814 48 6.0015 99 12.3716 50 6.2598
Tabell 7.26 Rang av nyttoeffektivitet (y)Inkubator Summa Medelvärde1 38 4.752 55 6.883 55 6.884 43 5.385 75 9.386 47 5.887 59 7.388 50 6.259 68 8.5010 90 11.2511 79 9.8812 52 6.5013 47 5.8814 56 7.0015 79 9.8816 42 5.25Figur 7.9 nedan visar att inkubatorerna nr 10 och 15, visar sig ligga på nyttoeffektivitetsfronten.En medelinkubator har också beräknats, d v s där destreckade linjerna möts och vi finner, förutom Inkubator 10 och 15, ytterligaretvå inkubatorer (nr 5 och 7) som befinner sig inom det område somutmärker de mest effektiva inkubatorerna i just dessa dimensioner.99
Page 1 and 2:
V I N N O V A A N A L Y SV A 2 0 0
Page 3:
Inkubatorer i Sverige - analysav in
Page 7 and 8:
Innehåll1 Inledning...............
Page 9:
1 Inledning1.1 BakgrundDet senaste
Page 12 and 13:
små teknikbaserade företag, är f
Page 14 and 15:
Beroende på vilken utgångspunkt m
Page 16 and 17:
Figur 1.1 Inkubatorn och dess dynam
Page 18 and 19:
Förslag på metodik:• Alternativ
Page 20 and 21:
När informationsinsamlingen är kl
Page 22 and 23:
De tre viktigaste faktorerna som in
Page 24 and 25:
strategiska position kan variera i
Page 26 and 27:
och utvecklingarbete samt att rekry
Page 28 and 29:
2.4 Teoretiska dimensioner i inneva
Page 30 and 31:
Innovation och diffusion:För att o
Page 32 and 33:
MacDonald (1987) menar att motivet
Page 34 and 35:
Tillväxt1.2. 3.Figur 3.1 Kategorie
Page 36 and 37:
är klara att lämna inkubatorn. Vi
Page 38 and 39:
4 Metodval4.1 InledningI innevarand
Page 40 and 41:
därmed dra nytta av att befinna si
Page 42 and 43:
Den sista aspekten av mätproblem
Page 44 and 45:
Tabell 4.2 Företagen inom inkubato
Page 46 and 47:
Intervjuerna, som var sex till anta
Page 48 and 49:
Enkäten följer nedanstående teor
Page 50 and 51: förändringens tjänst. En övergr
Page 52 and 53: inkubatorn möter behovet. Måtten
Page 54 and 55: undersökningsobjekt är emellertid
Page 56 and 57: mellan rådgivning från aktörer i
Page 58 and 59: forskarutbildning, 54 % är eller h
Page 60 and 61: med 26,8 % för småföretag lokali
Page 62 and 63: Tabell 5.5 visar betydelsen av olik
Page 64 and 65: 65 % av marknaden är utanför Sver
Page 66 and 67: Det nämndes även att om man logga
Page 68 and 69: åde med hjälp av nyhetsbrev och m
Page 70 and 71: dagliga aktiviteterna alltför myck
Page 72 and 73: Den mest formaliserade delen av ink
Page 74 and 75: också möjlighet, i synnerhet för
Page 76 and 77: Utifrån detta kapitel framträder
Page 78 and 79: 7 Initial analys av inkubatorersnyt
Page 80 and 81: yggd för att passa sitt universite
Page 82 and 83: Tabell 7.1 Organisationsförändrin
Page 84: Tabell 7.4 Resurser, styrelse (Styr
Page 87 and 88: inkubatornyttan än inkubator nr 6.
Page 89 and 90: Tabell 7.10 Externt kapital (Exkap)
Page 91 and 92: Tabell 7.13 Lärandeprocesser och k
Page 93 and 94: Tabell 7.16 Samarbete med universit
Page 95 and 96: argumenterar för att det går till
Page 97 and 98: amson, 1975). Teece (1986) och Klof
Page 99: 3.5362.5Mrfink2Medelinkubator1.510.
Page 103 and 104: detta markerade område, men vi vil
Page 105 and 106: 8 Slutsatser och fortsatt forskning
Page 107 and 108: 32,1 % (skala 4-5) av de inkuberade
Page 109 and 110: 8.3 Forskningsfråga 2 - inkubatorn
Page 111 and 112: Vi upplever inte att företagen var
Page 113 and 114: Inkubatorerna kan kanske bättre ut
Page 115 and 116: Tabell 8.2 Kommande analysbehovGrup
Page 117 and 118: Man kan uttrycka det som så att DE
Page 119 and 120: BilagorBilaga 1Bilaga 2Intervjumall
Page 121 and 122: KunskapSkaffas resurserna i form av
Page 123 and 124: ) Att hantera produktionsapparaten
Page 125 and 126: c). Kommer kapitaltillgången de n
Page 127 and 128: d) Har någon aktör inom inkubator
Page 129 and 130: LitteraturförteckningAaboen, L., L
Page 131 and 132: Brown, Marilyn A., T. Randall Curle
Page 133 and 134: Delmar, F., Davidsson, P., och Gart
Page 135 and 136: Gummesson, E., 1995, Truths and myt
Page 137 and 138: Lindelöf, P. och Löfsten, H., 199
Page 139 and 140: Mönsted, M.,1996, Science parks as
Page 141 and 142: Segal Quince & Partners, 1985, The
Page 143: Uzzi, B., 1997, Social structure an
Page 146 and 147: VP 2005:0104 Produktionsteknik &For
Page 148: VINNOVA är en statlig myndighetmed
show all

Inkubatorer i Sverige - Analys av indikatordimensioner ... - Vinnova

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?