Inkubatorer i Sverige - Analys av indikatordimensioner ... - Vinnova

Vi upplever inte att företagen varit subjektiva i sina bedömningar av deninkubatorn som de är lokaliserade i, men i och med att det finns en imageeffektav att vara i en inkubator, så påverkas ju även "marknadsvärdet" avresultatet av undersökningen. Om företagen vid ifyllandet förstod vadenkäten skulle användas till hade de ju därmed mycket att vinna på att ge enså positiv bild som möjligt av respektive inkubator, men det är ju emellertidsamma för alla företag i studien. Även företrädare för sex inkubatorer harintervjuats. Parallellt har ett större antal artiklar författats och skickats in,accepterats och publicerats i internationella vetenskapliga tidskrifter. Detmetodmässiga arbetet har således bedrivits i fem olika steg:Steg 1:Steg 2:Steg 3:Steg 4:Steg 5:Fastställande av metod och angreppssättFastställande av teoretiska dimensionerUtformande av mätinstrument för empiriinsamling (enkät ochintervjuer) på grundval av teoretiska dimensionerÅterkoppling till NIPs indikatorerAnalys och resultat av statistik och intervjuerSom stöd för analys av inkubatorers nytta och för empiriinsamlingenutvecklades alltså via tidigare studier, fyra olika teoretiska dimensioner (sekapitel två):1 Resurser: Bakgrund, nätverk, kapital/finansiering etc2 Innovation och diffusion/marknad3 Risk/riskuppfattning4 StrategiI dessa fyra övergripande teoretiska dimensioner (entreprenöriella) antasinkubatorer ha effekter på små teknikbaserade företags tillväxt och lönsamhet.Varje dimension har ett antal variabler som påverkar företagens entreprenörskap.Entreprenörskap integrerar således variablerna och effekternaav dessa ges som tillväxt och lönsamhet. Risk- och strategidimensionenfinns emellertid ej med i NIPs indikatordimensioner och måste därmedanalyseras framöver. Det finns således även en annan påverkan, som emellertidinte är direkt gripbar, såsom strategiska effekter och riskreduceringsfaktorer,vilka blir ett indirekt resultat av aktörernas agerande inom inkubatorerna.Ej heller indikatordimensionerna explicit för export och marknadsföringfanns med, men analyserades dock i kapitel 7. Resurserna utgör fundamentetför ett företags verksamhet, d v s skapar möjligheter eller sätterupp restriktioner för vad företaget kan hantera. Strategin är intermediärmellan de givna förutsättningar som resurser ger och hur väl företagetlyckas i den externa omgivningen (marknaden).109