Inkubatorer i Sverige - Analys av indikatordimensioner ... - Vinnova

More documents

Recommendations

Info

Utifrån detta kapitel framträder också ett par slutsatser som kan tas med iden fortsatta analysen.Variationen mellan olika inkubatorer är stor eftersom varje inkubator äruppbyggd för att passa sitt universitet och sin omgivning på bästa sätt. Förutsättningarnavarierade en hel del beroende på region. Inkubatorer somhade tillgång till ett mindre deal flow var tvungna att koncentrera sig på attförsöka få ett ökat antal och kunde därför sålla mindre bland de som fanns.Deras verksamhet kunde därför inte vara lika fokuserad utan man prioriteradeistället resurserna enligt företagens potential. Man såg även fördelarmed att företagen med mindre potential kunde generera snabbare skatteintäkteroch bidra till andra företags framgång genom synergieffekter. Påsamma sätt är även inkubatorerna delaktiga i utvecklingen av regionalasåddfinansieringsprogram och utveckling av regionalt innovationssystemgenom samarbete med andra aktörer. Detta arbete kommer att gynna inkubatornsverksamhet på längre sikt men kan ta fokus från kärnverksamheten iviss grad i de inkubatorer som befinner sig i regioner där detta är mindreutvecklat.På grund av samma regionala skillnader kan även det externa nätverketsmotivation, förutom personliga orsaker som att man tycker det är intressanto s v, för att deltaga skilja sig något. Där det regionala näringslivet är välutbyggt verkar det vara tendenser till en relativt sett mer kortsiktig motivationi form av att man önskar att bygga en relation till en framtida kund,leverantör eller samarbetspartner. När innovationssystemet är mindreutbyggt kan det istället finnas aktörer i regionen som ser ett värde i att företagsamhetenoch utbildningsnivån i regionen ökar för att göra regionenmindre sårbar och mer attraktiv för ytterligare investeringar. Dessa skillnaderkan ge utslag på vilka aktörer i det externa nätverket som medverkar ochpå vilket sätt, vilket i sin tur kan påverka hur inkubatorn positionerar sig ochorganiserar sitt arbete.Inom inkubatorerna pågår det också olika projekt för att utveckla deninterna verksamheten ytterligare. Många av dessa projekt strävar efter attstrukturera processerna och samtidigt göra dem mer personoberoende. Enökad struktur ger ett tydligare erbjudande mot inkubatorföretagen och detblir också enklare för till exempel de olika coacherna inom inkubatorn att fåinsyn i varandras verksamhet och därmed hjälpa varandra. Projekten gällertill exempel områden som datorverktyg, strukturerade nätverk av till exempelaffärsänglar och utflyttningsfas. En utmaning för inkubatorerna blir därföratt genomföra detta utan att för mycket flexiblitet går förlorad. Det finnsockså projekt med målet att göra inkubatorn mer oberoende från statligabidrag och andra finansieringsresurser. Detta görs till exempel genomutvecklandet av olika system för investeringar i inkubatorföretagen ochextern försäljning av relaterade tjänster för att inbringa intäkter till inkuba-74
torn. Ett led i detta är även skapandet av egna såddfonder och holding-bolagså att man kan agera självständigt gentemot inkubatorföretagen under detidiga faserna.75
Page 1 and 2:
V I N N O V A A N A L Y SV A 2 0 0
Page 3:
Inkubatorer i Sverige - analysav in
Page 7 and 8:
Innehåll1 Inledning...............
Page 9:
1 Inledning1.1 BakgrundDet senaste
Page 12 and 13:
små teknikbaserade företag, är f
Page 14 and 15:
Beroende på vilken utgångspunkt m
Page 16 and 17:
Figur 1.1 Inkubatorn och dess dynam
Page 18 and 19:
Förslag på metodik:• Alternativ
Page 20 and 21:
När informationsinsamlingen är kl
Page 22 and 23:
De tre viktigaste faktorerna som in
Page 24 and 25:
strategiska position kan variera i
Page 26 and 27: och utvecklingarbete samt att rekry
Page 28 and 29: 2.4 Teoretiska dimensioner i inneva
Page 30 and 31: Innovation och diffusion:För att o
Page 32 and 33: MacDonald (1987) menar att motivet
Page 34 and 35: Tillväxt1.2. 3.Figur 3.1 Kategorie
Page 36 and 37: är klara att lämna inkubatorn. Vi
Page 38 and 39: 4 Metodval4.1 InledningI innevarand
Page 40 and 41: därmed dra nytta av att befinna si
Page 42 and 43: Den sista aspekten av mätproblem
Page 44 and 45: Tabell 4.2 Företagen inom inkubato
Page 46 and 47: Intervjuerna, som var sex till anta
Page 48 and 49: Enkäten följer nedanstående teor
Page 50 and 51: förändringens tjänst. En övergr
Page 52 and 53: inkubatorn möter behovet. Måtten
Page 54 and 55: undersökningsobjekt är emellertid
Page 56 and 57: mellan rådgivning från aktörer i
Page 58 and 59: forskarutbildning, 54 % är eller h
Page 60 and 61: med 26,8 % för småföretag lokali
Page 62 and 63: Tabell 5.5 visar betydelsen av olik
Page 64 and 65: 65 % av marknaden är utanför Sver
Page 66 and 67: Det nämndes även att om man logga
Page 68 and 69: åde med hjälp av nyhetsbrev och m
Page 70 and 71: dagliga aktiviteterna alltför myck
Page 72 and 73: Den mest formaliserade delen av ink
Page 74 and 75: också möjlighet, i synnerhet för
Page 78 and 79: 7 Initial analys av inkubatorersnyt
Page 80 and 81: yggd för att passa sitt universite
Page 82 and 83: Tabell 7.1 Organisationsförändrin
Page 84: Tabell 7.4 Resurser, styrelse (Styr
Page 87 and 88: inkubatornyttan än inkubator nr 6.
Page 89 and 90: Tabell 7.10 Externt kapital (Exkap)
Page 91 and 92: Tabell 7.13 Lärandeprocesser och k
Page 93 and 94: Tabell 7.16 Samarbete med universit
Page 95 and 96: argumenterar för att det går till
Page 97 and 98: amson, 1975). Teece (1986) och Klof
Page 99 and 100: 3.5362.5Mrfink2Medelinkubator1.510.
Page 101 and 102: Tabell 7.26 Rang av nyttoeffektivit
Page 103 and 104: detta markerade område, men vi vil
Page 105 and 106: 8 Slutsatser och fortsatt forskning
Page 107 and 108: 32,1 % (skala 4-5) av de inkuberade
Page 109 and 110: 8.3 Forskningsfråga 2 - inkubatorn
Page 111 and 112: Vi upplever inte att företagen var
Page 113 and 114: Inkubatorerna kan kanske bättre ut
Page 115 and 116: Tabell 8.2 Kommande analysbehovGrup
Page 117 and 118: Man kan uttrycka det som så att DE
Page 119 and 120: BilagorBilaga 1Bilaga 2Intervjumall
Page 121 and 122: KunskapSkaffas resurserna i form av
Page 123 and 124: ) Att hantera produktionsapparaten
Page 125 and 126: c). Kommer kapitaltillgången de n
Page 127 and 128:
d) Har någon aktör inom inkubator
Page 129 and 130:
LitteraturförteckningAaboen, L., L
Page 131 and 132:
Brown, Marilyn A., T. Randall Curle
Page 133 and 134:
Delmar, F., Davidsson, P., och Gart
Page 135 and 136:
Gummesson, E., 1995, Truths and myt
Page 137 and 138:
Lindelöf, P. och Löfsten, H., 199
Page 139 and 140:
Mönsted, M.,1996, Science parks as
Page 141 and 142:
Segal Quince & Partners, 1985, The
Page 143:
Uzzi, B., 1997, Social structure an
Page 146 and 147:
VP 2005:0104 Produktionsteknik &For
Page 148:
VINNOVA är en statlig myndighetmed
show all

Inkubatorer i Sverige - Analys av indikatordimensioner ... - Vinnova

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?