Inkubatorer i Sverige - Analys av indikatordimensioner ... - Vinnova

åde med hjälp av nyhetsbrev och mer personliga kontakter i andra delar avinnovationssystemet. Den ena anledningen är att man önskar att till exempelriskkapitalister ska förmedla projekt som ännu inte är helt mogna förriskkapital, men som ändå verkar lovande till inkubatorn. En annan anledningär att det är svårt att nå personer inom företag i näringslivet genomreklam eller nyhetsbrev utan där får man istället förlita sig på att de fårinformationen muntligt via sitt kontaktnät. För att detta ska få genomslagskraftoch dessutom vara i linje med det mer professionella intrycket önskarman att informationen kommer från till exempel en framgångsrik entreprenör.Därför är dessa en viktig målgrupp vid utskickande av nyhetsbrev.6.2 Team BuildingIndikerar någon form av management-support till företagen. Måttet kompletterasmed indikatorer om tillgång till styrelse, styrelse-pooler finns samtkonsulter.Varje företag har en coach som har till uppgift att hjälpa företaget genom atttillföra kompetens och resurser. Affärscoacherna har ofta olika erfarenheter,ålder och specialiseringsområden för att öka sannolikheten att hitta brakombinationer av coacher och företag speciellt med tanke på vilka industrikontaktersom kan tänkas behövas och personkemi. Det är också bra omcoachernas kompetens kan utfylla varandra. Hur stor roll coachen har iföretagens utveckling varierar lite mellan de olika inkubatorerna. Störstaskillnaderna är i kontakten med aktörer som viktiga kunder, leverantörer ochriskkapitalister. En del av de intervjuade inkubatorerna satsade då mest påatt förbereda företagen genom att till exempel öva presentationer medanandra även följde med ut på fältet. Om företaget gör en dålig presentationfärgar detta även av sig på inkubatorn, det är därför viktigt med kvalitetssäkring.Det verkar råda enighet om att coachen är mest delaktig i början avprocessen för att sedan släppa taget gradvis, i inkubatorer med fler företagförekom det också viss tidsprioritering beroende på företagspotential. Företagenhar ofta delmål som ska uppnås och då är det upp till företaget attuppsöka den hjälp de behöver av coachen för att klara det. Detta innebär attdet är en stor del informell kontakt mellan de formella mötena.Hur stor formell anknytning till inkubatorn affärscoacherna har är ocksåvarierande mellan inkubatorerna. På en del av inkubatorerna var de mer ellermindre fast anställda medan de på andra ställen även hade anknytning tillandra organisationer. Det var också variationer i på vilket sätt samarbetetmellan affärscoacherna var organiserat. I en del av inkubatorerna ansågsorganisationen vara så pass liten att det var möjligt att veta vad de andra höllpå med. Andra hade mer organiserade rutiner i form av att vara fler coachernärvarande vid vissa möten, veckomöten för coacherna eller gemensamma66