Inkubatorer i Sverige - Analys av indikatordimensioner ... - Vinnova

More documents

Recommendations

Info

också möjlighet, i synnerhet för inkubatorer med lägre krav vid antagningen,att prioritera företag med högre potential när det gäller tid ochresurser.6.8 Kapacitet och omsättningshastighetÄr ett bra mått som indikerar dynamiken inom inkubatorn.Kapaciteten är beroende på antalet affärscoacher i inkubatorn. Oftast räknarman med att affärscoachen ska kunna ägna cirka en dag per vecka åt varjeföretag. Eftersom de flesta inkubatorerna som intervjuades inte äger lokalernade sitter i har de inga krav på sig att fylla dem. Tiden som företagetspenderar i inkubatorn kan till viss grad variera. I vissa fall är det en förutbestämdtid som de är medvetna om redan från start. Motsatsen innebär attman har satt upp mål för vad inkubatorföretaget ska ha uppnått under sin tidi inkubatorn och när de har gjort det, eller inser att de aldrig kommer attgöra det, så flyttar de ut. Om inkubatorn istället använder sig av milstolparblir inkubatorföretaget beviljad en kortare period som sedan kan förlängasmed motsvarande tid vid milstolpemötena om alla krav är infriade eller omdet finns goda skäl till varför de inte är det. Flera av de intervjuade inkubatorernasåg just utfasningsperioden som ett område där de önskar att utvecklaprocesserna ytterligare. Både för att få tydligare gränser för när det ärdags att flytta men även för att det ska bli mer strukturerat så att de kan fåbättre kontakt med sina alumniföretag.72
6.9 Uppsummering av intervjuerHuvudpunkterna i detta kapitlet kan summeras i följande tabell:Tabell 6.1 Summering av intervjuerIndikatorDealflowTeam BuildingKompetensutvecklingKapitalNätverkSynergieffekterMotivationKapacitet och omsättningshastighetSammanfattningRekrytering från akademi, forskningsinstitut och näringslivet.Olika behov beroende på ursprung. Storlek pådealflow varierar. Mindre dealflow ger mer flexibla intagningskriterier.Rekrytering av kompletta projekt, idéer ochpersoner. Inkubatorn försöker positionera sig för att attraherarätt mängd och rätt sort av inkubatorföretag.Alla inkubatorföretag har en coach. Coacherna på eninkubator har kompletterande åldrar och erfarenheter.Coachen tillför kompetens och resurser enligt företagensbehov.Gemensamma kurser för grundläggande kompetenserkompletterat med företagsindividuella seminarier. Iblandges kurser i samarbete med partnerföretag och företagspark.Aktiviteter anordnas för att utgöra mötesplatser förspontan interaktion mellan företagen i inkubatorn för attskapa innovativ miljö.Viktigt med kundfinansiering. Vanligaste finansieringen ärbidrag, stipendier och annan såddfinansiering. Inkubatornhjälper till med ansökningar och etablering av regionaltsåddfinansieringssystem. Förmedlar även kontakt medriskkapitalister och affärsänglar. Vill gärna struktureradessa kontakter. Egna holdingbolag eller fonder för attfördela tidig finansiering till företagen på egen hand.Partnerföretag inom revision, juridik och patentbyråer.Kontrakt kan innehålla gratis eller rabatterade tjänsteroch även annan sponsring. Kan ibland ha lokaliserat filiali anslutning till inkubatorn. Fast kontaktperson på partnerföretaget.Även personer i nätverket för tillförsel avkompetens, ofta del av inkubatorföretagens styrelse ellerpaneler vid viktiga möten.Samarbete mellan likartade företag som kan marknadsförasig under samlat begrepp för ett mer komplett kunderbjudande.Även mellan teknikbaserade företag ochtjänsteföretag genom köp av tjänster inom inkubatorn.Försöker säkerställa motivation vid antagning. Möjligt attredistribuera, och även flytta ut, personer och idéer underinkubatorprocessen om mål ej uppnås.Kapacitet beroende på antal affärscoacher. Omsättningberoende på typ av kontrakt. Försök till ökad struktur avutflyttningsfas.73
Page 1 and 2:
V I N N O V A A N A L Y SV A 2 0 0
Page 3:
Inkubatorer i Sverige - analysav in
Page 7 and 8:
Innehåll1 Inledning...............
Page 9:
1 Inledning1.1 BakgrundDet senaste
Page 12 and 13:
små teknikbaserade företag, är f
Page 14 and 15:
Beroende på vilken utgångspunkt m
Page 16 and 17:
Figur 1.1 Inkubatorn och dess dynam
Page 18 and 19:
Förslag på metodik:• Alternativ
Page 20 and 21:
När informationsinsamlingen är kl
Page 22 and 23:
De tre viktigaste faktorerna som in
Page 24 and 25: strategiska position kan variera i
Page 26 and 27: och utvecklingarbete samt att rekry
Page 28 and 29: 2.4 Teoretiska dimensioner i inneva
Page 30 and 31: Innovation och diffusion:För att o
Page 32 and 33: MacDonald (1987) menar att motivet
Page 34 and 35: Tillväxt1.2. 3.Figur 3.1 Kategorie
Page 36 and 37: är klara att lämna inkubatorn. Vi
Page 38 and 39: 4 Metodval4.1 InledningI innevarand
Page 40 and 41: därmed dra nytta av att befinna si
Page 42 and 43: Den sista aspekten av mätproblem
Page 44 and 45: Tabell 4.2 Företagen inom inkubato
Page 46 and 47: Intervjuerna, som var sex till anta
Page 48 and 49: Enkäten följer nedanstående teor
Page 50 and 51: förändringens tjänst. En övergr
Page 52 and 53: inkubatorn möter behovet. Måtten
Page 54 and 55: undersökningsobjekt är emellertid
Page 56 and 57: mellan rådgivning från aktörer i
Page 58 and 59: forskarutbildning, 54 % är eller h
Page 60 and 61: med 26,8 % för småföretag lokali
Page 62 and 63: Tabell 5.5 visar betydelsen av olik
Page 64 and 65: 65 % av marknaden är utanför Sver
Page 66 and 67: Det nämndes även att om man logga
Page 68 and 69: åde med hjälp av nyhetsbrev och m
Page 70 and 71: dagliga aktiviteterna alltför myck
Page 72 and 73: Den mest formaliserade delen av ink
Page 76 and 77: Utifrån detta kapitel framträder
Page 78 and 79: 7 Initial analys av inkubatorersnyt
Page 80 and 81: yggd för att passa sitt universite
Page 82 and 83: Tabell 7.1 Organisationsförändrin
Page 84: Tabell 7.4 Resurser, styrelse (Styr
Page 87 and 88: inkubatornyttan än inkubator nr 6.
Page 89 and 90: Tabell 7.10 Externt kapital (Exkap)
Page 91 and 92: Tabell 7.13 Lärandeprocesser och k
Page 93 and 94: Tabell 7.16 Samarbete med universit
Page 95 and 96: argumenterar för att det går till
Page 97 and 98: amson, 1975). Teece (1986) och Klof
Page 99 and 100: 3.5362.5Mrfink2Medelinkubator1.510.
Page 101 and 102: Tabell 7.26 Rang av nyttoeffektivit
Page 103 and 104: detta markerade område, men vi vil
Page 105 and 106: 8 Slutsatser och fortsatt forskning
Page 107 and 108: 32,1 % (skala 4-5) av de inkuberade
Page 109 and 110: 8.3 Forskningsfråga 2 - inkubatorn
Page 111 and 112: Vi upplever inte att företagen var
Page 113 and 114: Inkubatorerna kan kanske bättre ut
Page 115 and 116: Tabell 8.2 Kommande analysbehovGrup
Page 117 and 118: Man kan uttrycka det som så att DE
Page 119 and 120: BilagorBilaga 1Bilaga 2Intervjumall
Page 121 and 122: KunskapSkaffas resurserna i form av
Page 123 and 124: ) Att hantera produktionsapparaten
Page 125 and 126:
c). Kommer kapitaltillgången de n
Page 127 and 128:
d) Har någon aktör inom inkubator
Page 129 and 130:
LitteraturförteckningAaboen, L., L
Page 131 and 132:
Brown, Marilyn A., T. Randall Curle
Page 133 and 134:
Delmar, F., Davidsson, P., och Gart
Page 135 and 136:
Gummesson, E., 1995, Truths and myt
Page 137 and 138:
Lindelöf, P. och Löfsten, H., 199
Page 139 and 140:
Mönsted, M.,1996, Science parks as
Page 141 and 142:
Segal Quince & Partners, 1985, The
Page 143:
Uzzi, B., 1997, Social structure an
Page 146 and 147:
VP 2005:0104 Produktionsteknik &For
Page 148:
VINNOVA är en statlig myndighetmed
show all

Inkubatorer i Sverige - Analys av indikatordimensioner ... - Vinnova

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?