Inkubatorer i Sverige - Analys av indikatordimensioner ... - Vinnova

garanti för succé (se liknande resonemang av Jones-Evans 1996 och Cooper1984). Den nyetablerade entreprenören möter huvudsakligen fyra problem:1 Inga förebilder2 Inga standardiserade kommunikationskanaler3 Ingen trovärdighet och låg pålitlighet4 Inget etablerat kundunderlagMian (1994) beskriver inkubatorsystem som en externt understödjandeenhet, vilken bör innehålla funktioner för management, marknadsföring,kapitalförsörjning, samt driftstöd. Frågan om marknadsföring och exponeringav produkter och tjänster är en viktig del för småföretag utan stabilkundbas. Frågor som ”Har ni förändrat marknadsföringen av era produktereller tjänster? eller ”Har någon aktör inom inkubatorn haft någon betydelseför dessa förändringar?” är givetvis relevanta. I Tabell 7.22 visas att inkubatornr 6 ligger längst fram och åtföljs av en handfull andra inkubatorerinom det område som utmärks av två benchmarks. I Tabell 7.23 och 7.24visas såväl ANOVA-test som korrelationssamband.Tabell 7.22 Förändring i marknadsinnovation, marknadsföring (Formrf) ochinkubatorernas nyttoeffekt (Mrfink) – medelvärde och standardavvikelseFormrf (x)Mrfink (y)Inkubator Medelvärde Std Medelvärde Std1 1.14 1.86 1.57 1.902 2.06 1.16 2.06 1.303 2.00 1.33 1.80 1.134 1.30 .95 1.00 .005 1.67 1.21 2.17 1.836 3.00 1.73 3.00 1.737 1.60 .97 1.60 1.358 2.67 1.58 1.22 .679 1.00 .00 1.00 .0010 2.50 1.31 2.75 1.7511 1.67 1.03 1.50 .8312 1.85 1.57 1.57 .9813 1.50 .76 1.25 .7114 1.75 2.06 1.75 .9615 2.28 1.60 2.42 1.3916 2.13 1.81 1.75 1.04Not: Formrf – skala: 1-5: , Mrfink – skala: 1-5.96