vol. 1, Adapting organizations to their Environments, Oxford UniversityPress, New York, NY.Kirchoff, B. A., 1994, Entrepreneurship and Dynamic Capitalism. Praeger,Westport.Kjellén, B. och Söderman, S., 1980, Praktikfallsmetodik. Siar/Liber.Klofsten, M.,1994, technology-based firm: critical aspects of their earlydevelopment. Journal of Enterprising Culture, 2, 535-557.Klofsten, M. och Jones-Evans, D., 1996, Stimulation of technology-basedsmall firms - a case study of university-industry co-operation. Technovation,16 (4), 187-193.Klofsten, M. och Mikaelsen, A-S.,1996, Support of small business firms:entrepreneur´s view of demand and supply side. Journal of EnterprisingCulture, 4 (4), 417-432.Kloot, Louise och John Martin, 2000, Strategic performance management:A balanced approach to performance management issues in local government.Management Accounting Research, 11, 231-251.Kotler, P., 1998,, Principles of marketing, Prentice-Hall Inc, EnglewoodCliffs, NJ.Kvale, Steinar. Det kvalitative forskningsintervju. Gyldendal, Oslo.Kärreman, Dan och Mats Alvesson. 2004. Cages in Tandem: ManagementControl, Social Identity, and Identification in a Knowledge-Intensive Firm.Organization. 11 (1), 149.Lekvall, P., och Wahlbin, C., 1987, Information för marknadsföringsbeslut,IHM Förlag, Göteborg.Lindelöf, P., 2002, Teknik- och forskningsparker som entreprenöriell miljö,Akademisk <strong>av</strong>handling, Företagsekonomiska institutionen, Handelshögskolanvid Göteborgs universitet, Göteborg.Lindelöf, P. och Löfsten, H., 2004, Proximity as a resource base for competitiveadvantage – university–industry links for technology transfer.Journal of Technology Transfer, special issue, 29 (3/4), 311-326.Lindelöf, P., och Löfsten, H., 2005, Academic versus corporate new technology-basedfirms in Swedish Science Parks: an analysis of performance,business networks and financing. International Journal of TechnologyManagement, 31 (¾), 334-357.134
Lindelöf, P. och Löfsten, H., 1999, Teknik- och forskningsparker - industriellförnyelse och utveckling (84 s). IMIT Working Paper Series, WP 99:108.IMIT (Institute for Management of Innovation and Technology). Chalmerstekniska högskola, Göteborg.Lindelöf, P. och Löfsten, H., 2003. ”Science park location and new technology-basedfirms in Sweden- implications for strategy and performance”.Small Business Economics. 20 (3), 245.Lindelöf, P. och Löfsten, H., 2005, Teori och metoder för val <strong>av</strong> indikatorerför inkubatorer. VINNOVA RAPPORT VR 2005:02 (72 sidor).Lindholm, Å., 1994, The Economics of technology-related ownershipchanges, Ph.D. Diss., Chalmers university of technology, Göteborg.Liu, Xielin och Steven White. 2001. Comparing innovation systems: aframework and application to China’s transitional context.Research Policy. 30, 1091-1114.LU 92, Näringslivets utveckling till 2002 - tillväxt eller stagnation, bilaga 3,121-122.Löfsten, H. och Lindelöf, P., 2001, Science Parks in Sweden - IndustrialRenewal and Development? R&D Management, 31, (3), 309-322.Löfsten, H. och Lindelöf, P., 2002, Science Parks and the growth of newtechnology based firms – academic-industry links, innovation and markets.Research Policy, 31 (6 ), 859-876.Löfsten, H. och Lindelöf, P., 2005a, Environmental hostility, strategic orientationand the importance of management accounting – empirical analysisof new technology-based firms, Technovation, 25 (7), 725-738.Löfsten, H., och Lindelöf, P., 2005b, R&D networks and product innovationpatterns of academic and non-academic new technology-based firms on ScienceParks. Technovation 25 (9), 1025-1037.Löwegren-Williams, M., 2000, Advantages of a science park location: Casestudies from the Ideon science park, Lic-uppsats, Lunds UniversitetLöwendahl, B. R. och Revang, Ö., 2004, Achieving results in an after moderncontext: thoughts on the role of strategizing and organizing”. EuropeanManagement Review. 2004 (1), 49.Löwendahl, B. R., Revang, Ö. och Fosstenlökken, S.M., 2001, Knowledgeand value creation in professional service firms: A framework for analysis.Human Relations, 54 (7), 911.135
- Page 1 and 2:
V I N N O V A A N A L Y SV A 2 0 0
- Page 3:
Inkubatorer i Sverige - analysav in
- Page 7 and 8:
Innehåll1 Inledning...............
- Page 9:
1 Inledning1.1 BakgrundDet senaste
- Page 12 and 13:
små teknikbaserade företag, är f
- Page 14 and 15:
Beroende på vilken utgångspunkt m
- Page 16 and 17:
Figur 1.1 Inkubatorn och dess dynam
- Page 18 and 19:
Förslag på metodik:• Alternativ
- Page 20 and 21:
När informationsinsamlingen är kl
- Page 22 and 23:
De tre viktigaste faktorerna som in
- Page 24 and 25:
strategiska position kan variera i
- Page 26 and 27:
och utvecklingarbete samt att rekry
- Page 28 and 29:
2.4 Teoretiska dimensioner i inneva
- Page 30 and 31:
Innovation och diffusion:För att o
- Page 32 and 33:
MacDonald (1987) menar att motivet
- Page 34 and 35:
Tillväxt1.2. 3.Figur 3.1 Kategorie
- Page 36 and 37:
är klara att lämna inkubatorn. Vi
- Page 38 and 39:
4 Metodval4.1 InledningI innevarand
- Page 40 and 41:
därmed dra nytta av att befinna si
- Page 42 and 43:
Den sista aspekten av mätproblem
- Page 44 and 45:
Tabell 4.2 Företagen inom inkubato
- Page 46 and 47:
Intervjuerna, som var sex till anta
- Page 48 and 49:
Enkäten följer nedanstående teor
- Page 50 and 51:
förändringens tjänst. En övergr
- Page 52 and 53:
inkubatorn möter behovet. Måtten
- Page 54 and 55:
undersökningsobjekt är emellertid
- Page 56 and 57:
mellan rådgivning från aktörer i
- Page 58 and 59:
forskarutbildning, 54 % är eller h
- Page 60 and 61:
med 26,8 % för småföretag lokali
- Page 62 and 63:
Tabell 5.5 visar betydelsen av olik
- Page 64 and 65:
65 % av marknaden är utanför Sver
- Page 66 and 67:
Det nämndes även att om man logga
- Page 68 and 69:
åde med hjälp av nyhetsbrev och m
- Page 70 and 71:
dagliga aktiviteterna alltför myck
- Page 72 and 73:
Den mest formaliserade delen av ink
- Page 74 and 75:
också möjlighet, i synnerhet för
- Page 76 and 77:
Utifrån detta kapitel framträder
- Page 78 and 79:
7 Initial analys av inkubatorersnyt
- Page 80 and 81:
yggd för att passa sitt universite
- Page 82 and 83:
Tabell 7.1 Organisationsförändrin
- Page 84:
Tabell 7.4 Resurser, styrelse (Styr
- Page 87 and 88: inkubatornyttan än inkubator nr 6.
- Page 89 and 90: Tabell 7.10 Externt kapital (Exkap)
- Page 91 and 92: Tabell 7.13 Lärandeprocesser och k
- Page 93 and 94: Tabell 7.16 Samarbete med universit
- Page 95 and 96: argumenterar för att det går till
- Page 97 and 98: amson, 1975). Teece (1986) och Klof
- Page 99 and 100: 3.5362.5Mrfink2Medelinkubator1.510.
- Page 101 and 102: Tabell 7.26 Rang av nyttoeffektivit
- Page 103 and 104: detta markerade område, men vi vil
- Page 105 and 106: 8 Slutsatser och fortsatt forskning
- Page 107 and 108: 32,1 % (skala 4-5) av de inkuberade
- Page 109 and 110: 8.3 Forskningsfråga 2 - inkubatorn
- Page 111 and 112: Vi upplever inte att företagen var
- Page 113 and 114: Inkubatorerna kan kanske bättre ut
- Page 115 and 116: Tabell 8.2 Kommande analysbehovGrup
- Page 117 and 118: Man kan uttrycka det som så att DE
- Page 119 and 120: BilagorBilaga 1Bilaga 2Intervjumall
- Page 121 and 122: KunskapSkaffas resurserna i form av
- Page 123 and 124: ) Att hantera produktionsapparaten
- Page 125 and 126: c). Kommer kapitaltillgången de n
- Page 127 and 128: d) Har någon aktör inom inkubator
- Page 129 and 130: LitteraturförteckningAaboen, L., L
- Page 131 and 132: Brown, Marilyn A., T. Randall Curle
- Page 133 and 134: Delmar, F., Davidsson, P., och Gart
- Page 135: Gummesson, E., 1995, Truths and myt
- Page 139 and 140: Mönsted, M.,1996, Science parks as
- Page 141 and 142: Segal Quince & Partners, 1985, The
- Page 143: Uzzi, B., 1997, Social structure an
- Page 146 and 147: VP 2005:0104 Produktionsteknik &For
- Page 148: VINNOVA är en statlig myndighetmed