Inkubatorer i Sverige - Analys av indikatordimensioner ... - Vinnova

More documents

Recommendations

Info

vol. 1, Adapting organizations to their Environments, Oxford UniversityPress, New York, NY.Kirchoff, B. A., 1994, Entrepreneurship and Dynamic Capitalism. Praeger,Westport.Kjellén, B. och Söderman, S., 1980, Praktikfallsmetodik. Siar/Liber.Klofsten, M.,1994, technology-based firm: critical aspects of their earlydevelopment. Journal of Enterprising Culture, 2, 535-557.Klofsten, M. och Jones-Evans, D., 1996, Stimulation of technology-basedsmall firms - a case study of university-industry co-operation. Technovation,16 (4), 187-193.Klofsten, M. och Mikaelsen, A-S.,1996, Support of small business firms:entrepreneur´s view of demand and supply side. Journal of EnterprisingCulture, 4 (4), 417-432.Kloot, Louise och John Martin, 2000, Strategic performance management:A balanced approach to performance management issues in local government.Management Accounting Research, 11, 231-251.Kotler, P., 1998,, Principles of marketing, Prentice-Hall Inc, EnglewoodCliffs, NJ.Kvale, Steinar. Det kvalitative forskningsintervju. Gyldendal, Oslo.Kärreman, Dan och Mats Alvesson. 2004. Cages in Tandem: ManagementControl, Social Identity, and Identification in a Knowledge-Intensive Firm.Organization. 11 (1), 149.Lekvall, P., och Wahlbin, C., 1987, Information för marknadsföringsbeslut,IHM Förlag, Göteborg.Lindelöf, P., 2002, Teknik- och forskningsparker som entreprenöriell miljö,Akademisk <strong>av</strong>handling, Företagsekonomiska institutionen, Handelshögskolanvid Göteborgs universitet, Göteborg.Lindelöf, P. och Löfsten, H., 2004, Proximity as a resource base for competitiveadvantage – university–industry links for technology transfer.Journal of Technology Transfer, special issue, 29 (3/4), 311-326.Lindelöf, P., och Löfsten, H., 2005, Academic versus corporate new technology-basedfirms in Swedish Science Parks: an analysis of performance,business networks and financing. International Journal of TechnologyManagement, 31 (¾), 334-357.134
Lindelöf, P. och Löfsten, H., 1999, Teknik- och forskningsparker - industriellförnyelse och utveckling (84 s). IMIT Working Paper Series, WP 99:108.IMIT (Institute for Management of Innovation and Technology). Chalmerstekniska högskola, Göteborg.Lindelöf, P. och Löfsten, H., 2003. ”Science park location and new technology-basedfirms in Sweden- implications for strategy and performance”.Small Business Economics. 20 (3), 245.Lindelöf, P. och Löfsten, H., 2005, Teori och metoder för val <strong>av</strong> indikatorerför inkubatorer. VINNOVA RAPPORT VR 2005:02 (72 sidor).Lindholm, Å., 1994, The Economics of technology-related ownershipchanges, Ph.D. Diss., Chalmers university of technology, Göteborg.Liu, Xielin och Steven White. 2001. Comparing innovation systems: aframework and application to China’s transitional context.Research Policy. 30, 1091-1114.LU 92, Näringslivets utveckling till 2002 - tillväxt eller stagnation, bilaga 3,121-122.Löfsten, H. och Lindelöf, P., 2001, Science Parks in Sweden - IndustrialRenewal and Development? R&D Management, 31, (3), 309-322.Löfsten, H. och Lindelöf, P., 2002, Science Parks and the growth of newtechnology based firms – academic-industry links, innovation and markets.Research Policy, 31 (6 ), 859-876.Löfsten, H. och Lindelöf, P., 2005a, Environmental hostility, strategic orientationand the importance of management accounting – empirical analysisof new technology-based firms, Technovation, 25 (7), 725-738.Löfsten, H., och Lindelöf, P., 2005b, R&D networks and product innovationpatterns of academic and non-academic new technology-based firms on ScienceParks. Technovation 25 (9), 1025-1037.Löwegren-Williams, M., 2000, Advantages of a science park location: Casestudies from the Ideon science park, Lic-uppsats, Lunds UniversitetLöwendahl, B. R. och Revang, Ö., 2004, Achieving results in an after moderncontext: thoughts on the role of strategizing and organizing”. EuropeanManagement Review. 2004 (1), 49.Löwendahl, B. R., Revang, Ö. och Fosstenlökken, S.M., 2001, Knowledgeand value creation in professional service firms: A framework for analysis.Human Relations, 54 (7), 911.135
Page 1 and 2:
V I N N O V A A N A L Y SV A 2 0 0
Page 3:
Inkubatorer i Sverige - analysav in
Page 7 and 8:
Innehåll1 Inledning...............
Page 9:
1 Inledning1.1 BakgrundDet senaste
Page 12 and 13:
små teknikbaserade företag, är f
Page 14 and 15:
Beroende på vilken utgångspunkt m
Page 16 and 17:
Figur 1.1 Inkubatorn och dess dynam
Page 18 and 19:
Förslag på metodik:• Alternativ
Page 20 and 21:
När informationsinsamlingen är kl
Page 22 and 23:
De tre viktigaste faktorerna som in
Page 24 and 25:
strategiska position kan variera i
Page 26 and 27:
och utvecklingarbete samt att rekry
Page 28 and 29:
2.4 Teoretiska dimensioner i inneva
Page 30 and 31:
Innovation och diffusion:För att o
Page 32 and 33:
MacDonald (1987) menar att motivet
Page 34 and 35:
Tillväxt1.2. 3.Figur 3.1 Kategorie
Page 36 and 37:
är klara att lämna inkubatorn. Vi
Page 38 and 39:
4 Metodval4.1 InledningI innevarand
Page 40 and 41:
därmed dra nytta av att befinna si
Page 42 and 43:
Den sista aspekten av mätproblem
Page 44 and 45:
Tabell 4.2 Företagen inom inkubato
Page 46 and 47:
Intervjuerna, som var sex till anta
Page 48 and 49:
Enkäten följer nedanstående teor
Page 50 and 51:
förändringens tjänst. En övergr
Page 52 and 53:
inkubatorn möter behovet. Måtten
Page 54 and 55:
undersökningsobjekt är emellertid
Page 56 and 57:
mellan rådgivning från aktörer i
Page 58 and 59:
forskarutbildning, 54 % är eller h
Page 60 and 61:
med 26,8 % för småföretag lokali
Page 62 and 63:
Tabell 5.5 visar betydelsen av olik
Page 64 and 65:
65 % av marknaden är utanför Sver
Page 66 and 67:
Det nämndes även att om man logga
Page 68 and 69:
åde med hjälp av nyhetsbrev och m
Page 70 and 71:
dagliga aktiviteterna alltför myck
Page 72 and 73:
Den mest formaliserade delen av ink
Page 74 and 75:
också möjlighet, i synnerhet för
Page 76 and 77:
Utifrån detta kapitel framträder
Page 78 and 79:
7 Initial analys av inkubatorersnyt
Page 80 and 81:
yggd för att passa sitt universite
Page 82 and 83:
Tabell 7.1 Organisationsförändrin
Page 84:
Tabell 7.4 Resurser, styrelse (Styr
Page 87 and 88: inkubatornyttan än inkubator nr 6.
Page 89 and 90: Tabell 7.10 Externt kapital (Exkap)
Page 91 and 92: Tabell 7.13 Lärandeprocesser och k
Page 93 and 94: Tabell 7.16 Samarbete med universit
Page 95 and 96: argumenterar för att det går till
Page 97 and 98: amson, 1975). Teece (1986) och Klof
Page 99 and 100: 3.5362.5Mrfink2Medelinkubator1.510.
Page 101 and 102: Tabell 7.26 Rang av nyttoeffektivit
Page 103 and 104: detta markerade område, men vi vil
Page 105 and 106: 8 Slutsatser och fortsatt forskning
Page 107 and 108: 32,1 % (skala 4-5) av de inkuberade
Page 109 and 110: 8.3 Forskningsfråga 2 - inkubatorn
Page 111 and 112: Vi upplever inte att företagen var
Page 113 and 114: Inkubatorerna kan kanske bättre ut
Page 115 and 116: Tabell 8.2 Kommande analysbehovGrup
Page 117 and 118: Man kan uttrycka det som så att DE
Page 119 and 120: BilagorBilaga 1Bilaga 2Intervjumall
Page 121 and 122: KunskapSkaffas resurserna i form av
Page 123 and 124: ) Att hantera produktionsapparaten
Page 125 and 126: c). Kommer kapitaltillgången de n
Page 127 and 128: d) Har någon aktör inom inkubator
Page 129 and 130: LitteraturförteckningAaboen, L., L
Page 131 and 132: Brown, Marilyn A., T. Randall Curle
Page 133 and 134: Delmar, F., Davidsson, P., och Gart
Page 135: Gummesson, E., 1995, Truths and myt
Page 139 and 140: Mönsted, M.,1996, Science parks as
Page 141 and 142: Segal Quince & Partners, 1985, The
Page 143: Uzzi, B., 1997, Social structure an
Page 146 and 147: VP 2005:0104 Produktionsteknik &For
Page 148: VINNOVA är en statlig myndighetmed
show all

Inkubatorer i Sverige - Analys av indikatordimensioner ... - Vinnova

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?