12.07.2015 Views

Inkubatorer i Sverige - Analys av indikatordimensioner ... - Vinnova

Inkubatorer i Sverige - Analys av indikatordimensioner ... - Vinnova

Inkubatorer i Sverige - Analys av indikatordimensioner ... - Vinnova

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

mätetal är dock enbart utformade som output, vilket i princip har uteslutitinkubatorns insatser. Tabell 8.1 och 8.2 visar grupperingar och indikatorerför de analyser som genomförts och framtida analysbehov. För NIPsursprungliga indikatorer saknas alltså:1 Inputs2 Benchmarks3 Vissa dimensionerTabell 8.1 <strong>Analys</strong>erade grupper och indikatorerGruppering Indikator <strong>Analys</strong>eratsom input/outputDeal-flow Deal-flow JaTeam Building Grundarteam JaTillväxt Tillväxt i företagen inom inkubatorn Nej, företagen är för ungaKompetensutveckling Mentorskap från externa mentorer JaKompetensutveckling Ledningsutveckling i inkubatorn JaKompetensutveckling Utbildningar JaKapital Attraherat riskkapital i företagen JaKapital Såddkapital JaNätverk Noder i aktivt nätverk för utveckling JaInvestering Offentligt investerat riskkapital JaIndividuella indikatorer Individuellt anpassade mätetal förrespektive inkubatorJaDet finns fyra teoretiska övergripande dimensioner för entreprenörskap,innovation/diffusion resurser, risk och strategi (enligt vilken enkäten ärstrukturerad efter och som utvecklades i kapitel två). I dessa fyra övergripandeteoretiska entreprenöriella dimensioner antas inkubatorer haeffekter på små teknikbaserade företags tillväxt och lönsamhet. Risk ochstrategi är <strong>av</strong> stor betydelse för småföretag och dessa dimensioner fanns ejmed i NIPs indikatorer och är därmed ej analyserade (se nedan). Nedanståendegrupperingar enligt Tabell 8.2 och indikatorområden behöver såledesanalyseras i större utsträckning, där mätetalen även måste utvecklas.112

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!