Inkubatorer i Sverige - Analys av indikatordimensioner ... - Vinnova

12101015Nyttoeffektivitet864Medel ink200 2 4 6 8 10 12 14OutputFigur 7.9 En övergripande rangordning av de 16 inkubatorernaNot: kvadranten med output/nyttoeffektivitets kombinationer över medel.Den streckade linjen sätter också benchmarks i de två dimensionerna.7.11 KommentarerVi har visat att DEA-metoden kan vara ett lämpligt angreppssätt i enbenchmarking-process och vi har även satt benchmarks för varje indikatordimensionoch totalt för inkubatorerna. Två inkubatorer, visade sig genomsnittligtvara effektivast i de dimensioner som vi valde ut och som harmonierarmed de ursprungliga indikatorerna. Man får vara försiktig med att draalltför generella slutsatser om vilka inkubatorer som är effektivast, dimensionernaär alltför få och ett större antal dimensioner måste också utvärderas.En koppling till ekonomiska resultat och ett större antal dimensionerkan vara ett sätt att gå vidare med liknande studier.En traditionell benchmarkingprocess syftar normalt till att finna och visaskillnader i prestation mellan de olika inkubatorerna. I en benchmarkingprocessbör även ingå att hitta orsaker till skillnader i prestation och även attlära (”benchlearning”) från bättre presterande organisationer. DEA tillämpadeshär mellan de olika inkubatorerna, via en output- och en input-dimension.Vi valde att lägga inkubatornytta-dimensionen på y-axeln, det kundelika gärna varit x-axeln, vilket inte hade spelat någon roll för analysen.Vi satte i processen olika ”benchmarks”, d v s där den s k ”medelinkubatorn”befinner sig, och identifierade även det område som de mest effektivainkubatorerna befinner sig i. Enbart fyra av 16 inkubatorer befann sig i100