Inkubatorer i Sverige - Analys av indikatordimensioner ... - Vinnova

More documents

Recommendations

Info

omedvetet) från ett ekonomiskt-/organisatoriskt system till ett annat. Processensyftar till skapande av nya företag, d v s inkubatorn/ inkubatorsystemeni den här bemärkelsen utvecklar företagande inom sina organisatoriskaramar, vilket sedan resulterar i nya företag i form av exempelvis "spin-offs"från delar av inkubator/inkubatorsystemets tekniska- och kompetensmässigastruktur.Den andra funktionen relaterar till inkubatorn som en institution/organisationsom understödjer utvecklingen av redan existerande småföretag, seMian (1994, 1996). Processen sker i form av att erbjuda deltagande ellerunderstöd från ett befintligt inkubator/inkubatorsystem. Inkubatorn erbjuderresurser, vilka syftar till att underlätta för företaget att utveckla sin verksamhet.Inkubatorn har även normalt en kontrollstation för att släppa införetag. Kapacitet och omsättningshastighet är en dimension som även böranalyseras i kommande studier.102
8 Slutsatser och fortsatt forskning8.1 InledningEn ökad fokusering på teknik- och kunskapsintensiva företag och kommersialiseringav forskning och teknikbaserade idéer, är en förutsättning för ettlands framtida internationella konkurrenskraft. Sverige ligger långt frammevad gäller satsningar på forskning och utveckling, varför goda förutsättningarfinns för att ur forskningsresultat utvinna bärkraftiga affärsidéer ochkonkurrenskraftiga nya teknikbaserade småföretag. Den ökande vikten avteknikbaserade småföretag för sysselsättning inom högteknologiska industrierhar skapat ett stort intresse för dessa företags tillväxt och utveckling.Samhällsekonomiskt är företagen av stor betydelse för ett lands framtidaekonomiska utveckling samt förmåga att bevara välfärden. Vi har ju i tidigarestudier kunnat fastställa att företag lokaliserade i en teknik- och forskningsparkväxer betydligt snabbare i form av antalet anställda och omsättning,dock är lönsamhet ungefär likvärdigt mellan grupperna.Variationen mellan olika inkubatorer är stor eftersom varje inkubator äruppbyggd för att passa sin omgivning på ett bra sätt. Förutsättningarna varierarockså en hel del beroende på region. Inom inkubatorerna pågår ocksåolika projekt för att ytterligare utveckla den interna verksamheten. Mångaav dessa projekt strävar efter att strukturera processerna och samtidigt göradem mer personoberoende. En ökad struktur ger ett tydligare erbjudandemot inkubatorföretagen och det blir också enklare för till exempel de olikacoacherna inom inkubatorerna att få insyn i varandras verksamhet och därmedhjälpa varandra. Projekten gäller till exempel områden som datorverktyg,strukturerade nätverk av till exempel affärsänglar och utflyttningsfaser.En utmaning för inkubatorerna blir därför att genomföra detta utan att förmycket flexibilitet går förlorad.Det finns också projekt med målet att göra inkubatorn mer oberoende frånstatliga bidrag och andra finansieringsresurser. Detta görs till exempelgenom utvecklandet av olika system för investeringar i inkubatorföretagenoch extern försäljning av relaterade tjänster för att inbringa intäkter tillinkubatorn. Ett led i detta är även egna såddfonder och holding-bolag så attman kan agera mer självständigt gentemot inkubatorföretagen under detidiga faserna. Det är här viktigt med ytterst kompetenta affärsutvecklare iinkubatorerna. Det är alltså av betydelse med ett systemsynsätt på inkubatorernafrån regering till lokal miljö och ett välutvecklat samarbete med riskkapital,näringsliv, kompetens och kunder med såddfinansieringssystemetablerade på regional och nationell nivå.103
Page 1 and 2:
V I N N O V A A N A L Y SV A 2 0 0
Page 3:
Inkubatorer i Sverige - analysav in
Page 7 and 8:
Innehåll1 Inledning...............
Page 9:
1 Inledning1.1 BakgrundDet senaste
Page 12 and 13:
små teknikbaserade företag, är f
Page 14 and 15:
Beroende på vilken utgångspunkt m
Page 16 and 17:
Figur 1.1 Inkubatorn och dess dynam
Page 18 and 19:
Förslag på metodik:• Alternativ
Page 20 and 21:
När informationsinsamlingen är kl
Page 22 and 23:
De tre viktigaste faktorerna som in
Page 24 and 25:
strategiska position kan variera i
Page 26 and 27:
och utvecklingarbete samt att rekry
Page 28 and 29:
2.4 Teoretiska dimensioner i inneva
Page 30 and 31:
Innovation och diffusion:För att o
Page 32 and 33:
MacDonald (1987) menar att motivet
Page 34 and 35:
Tillväxt1.2. 3.Figur 3.1 Kategorie
Page 36 and 37:
är klara att lämna inkubatorn. Vi
Page 38 and 39:
4 Metodval4.1 InledningI innevarand
Page 40 and 41:
därmed dra nytta av att befinna si
Page 42 and 43:
Den sista aspekten av mätproblem
Page 44 and 45:
Tabell 4.2 Företagen inom inkubato
Page 46 and 47:
Intervjuerna, som var sex till anta
Page 48 and 49:
Enkäten följer nedanstående teor
Page 50 and 51:
förändringens tjänst. En övergr
Page 52 and 53:
inkubatorn möter behovet. Måtten
Page 54 and 55: undersökningsobjekt är emellertid
Page 56 and 57: mellan rådgivning från aktörer i
Page 58 and 59: forskarutbildning, 54 % är eller h
Page 60 and 61: med 26,8 % för småföretag lokali
Page 62 and 63: Tabell 5.5 visar betydelsen av olik
Page 64 and 65: 65 % av marknaden är utanför Sver
Page 66 and 67: Det nämndes även att om man logga
Page 68 and 69: åde med hjälp av nyhetsbrev och m
Page 70 and 71: dagliga aktiviteterna alltför myck
Page 72 and 73: Den mest formaliserade delen av ink
Page 74 and 75: också möjlighet, i synnerhet för
Page 76 and 77: Utifrån detta kapitel framträder
Page 78 and 79: 7 Initial analys av inkubatorersnyt
Page 80 and 81: yggd för att passa sitt universite
Page 82 and 83: Tabell 7.1 Organisationsförändrin
Page 84: Tabell 7.4 Resurser, styrelse (Styr
Page 87 and 88: inkubatornyttan än inkubator nr 6.
Page 89 and 90: Tabell 7.10 Externt kapital (Exkap)
Page 91 and 92: Tabell 7.13 Lärandeprocesser och k
Page 93 and 94: Tabell 7.16 Samarbete med universit
Page 95 and 96: argumenterar för att det går till
Page 97 and 98: amson, 1975). Teece (1986) och Klof
Page 99 and 100: 3.5362.5Mrfink2Medelinkubator1.510.
Page 101 and 102: Tabell 7.26 Rang av nyttoeffektivit
Page 103: detta markerade område, men vi vil
Page 107 and 108: 32,1 % (skala 4-5) av de inkuberade
Page 109 and 110: 8.3 Forskningsfråga 2 - inkubatorn
Page 111 and 112: Vi upplever inte att företagen var
Page 113 and 114: Inkubatorerna kan kanske bättre ut
Page 115 and 116: Tabell 8.2 Kommande analysbehovGrup
Page 117 and 118: Man kan uttrycka det som så att DE
Page 119 and 120: BilagorBilaga 1Bilaga 2Intervjumall
Page 121 and 122: KunskapSkaffas resurserna i form av
Page 123 and 124: ) Att hantera produktionsapparaten
Page 125 and 126: c). Kommer kapitaltillgången de n
Page 127 and 128: d) Har någon aktör inom inkubator
Page 129 and 130: LitteraturförteckningAaboen, L., L
Page 131 and 132: Brown, Marilyn A., T. Randall Curle
Page 133 and 134: Delmar, F., Davidsson, P., och Gart
Page 135 and 136: Gummesson, E., 1995, Truths and myt
Page 137 and 138: Lindelöf, P. och Löfsten, H., 199
Page 139 and 140: Mönsted, M.,1996, Science parks as
Page 141 and 142: Segal Quince & Partners, 1985, The
Page 143: Uzzi, B., 1997, Social structure an
Page 146 and 147: VP 2005:0104 Produktionsteknik &For
Page 148: VINNOVA är en statlig myndighetmed
show all

Inkubatorer i Sverige - Analys av indikatordimensioner ... - Vinnova

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?